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某大型多层厂房工程,业主把施工阶段的监理任务委托给中 海监理公司,总监工程师在开工前预备会上强调本工程是工 业项目,按合同准时完成建设任务,就可各业主带来预定的 投资效益,所以监理工程师一定要注意风险控制,要有明确 的风险管理的具体目标 ,在施工过程中按具体目标加强风险 管理。
问题:总监工程师强调的明确的风险管理的具体目标 都由哪 些目标组成?
答对一个1分 ,共计4分
答:
1、实际投资不超过计划投资
2、实际工期不超过计划工期
3、实际质量满足于其质量要求
4、建设过程安全
案例分析
一.某工程施工过程中,施工单位未经过监理工程师事先同意,订购了一批钢管,钢管运到现场后监理工程师进行了检验,检验中监理人员发现钢管质量存在以下问题:1.施工单位未能提交产品合格证,质量保证书和检测证明材料;2.实物外观粗糙,标识不清,且有锈斑。问题:监理工程师应如何处理上述问题?
答案:略
二.【背景】
业主与施工单位对某工程建设项目签订了施工合同,合同中规定,在施工过程中,如因业主原因造成窝工,则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的50%结算支付。业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同,合同中规定监理工程师可直接签证、批准5天以内的工期延期和5000元人民币以内的单项费用索赔。工程按下列网络计划进行。其关键线路为A-E—H—I—J。在计划招待过程中,出现了下列一些情况,影响一些工作暂时停工。(同一工作由不同原因引起的停工时 间都不在同一时 间)
1. 因业主不能及时供应材料,使E延误3天,G延误2天,H延误3天。
2. 因机械发生故障检修,使E延误2天,G延误2天。
3. 因业主要求设计变更,使F延误3天。
4. 因公网停电,使F延误1天,I延误1天。
GJ
┌─────────→⑧━━━┓
│38∧33┃
AE│HI┃∨ [124]
┏━>②━━>④┉┉>⑥━━>⑦━━┛⑨
┃1817↑29│27↑
┃BDF││K│
①─→③──→⑤───┘└──────┘
│513 ↑1125
│C│
└──────┘
14
施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告,并附有有关资料、证据和下列要求:
1. 工期顺延
E停工5天,F停工4天,G停工4天,H停工3天,I停工1天,总计要求工期顺延17天。
2. 经济损失索赔
(1) 机械设备窝工费
E工序吊车 (3 2)台班×240元/台班=1200元
F工序搅拌机 (3 1)台班×70元/台班=280元
G工序小型机械 (2 2)台班×55元/台班=220元
H工序搅拌机 3台班×70元/台班=210元
合计机械设备窝工费 1910元
(2) 人工窝工费
E工序 5天×30人×28元/工日=4200元
F工序 4天×35人×28元/工日=3920元
G工序 4天×15人×28元/工日=1680元
H工序 3天×35人×28元/工日=2940元
I工序 1天×20人×28元/工日=560元
合计人工窝工费 13300元
<(3) 间接费增加 (1910+13300)×16%=2433.6元
(4) 利润损失 (1910+13300+2433.6)×5%=882.18元
总计经济索赔额 1910+13300+2433.6+882.18=18525.78元
【问题】
1. 施工单位索赔申请书提出的工序顺延时 间、停工人数、机械台班数和单价的数据等,经审查后均真实。监理工程师对所附各项工期顺延、经济索赔要求,如何确定认可?为什么?
2. 监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理?为什么?
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