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案例四
【背景】
某工程建设项目的施工网络计划如图十二所示。在施工过 程中,由于业主直接原因,不可抗力因素和施工单位原因,对 各项工作的持续时 间产生一定的影响,影响结果如表1所示(正 数为延长工作天数,负数为缩短工作天数),施工网络计划的 计划工期为80天(图十二)。由于工作持续时 间的变化,施工网 络计划的实际工期为89天(图十三)。 影响持续时 间表(单位;天) 表1
工作 业主 不可抗 施工单 持续时 延长或缩短一天的
名称 原因 力因素 位原因 间延长 经济得失 元/天
A 0202500
B 2024700
C 20-2 0500
D 2024400
E 02-2 0600
F 3205700
G 0202500
H 4037400
合计 13 83 24
【问题】
1.试确定施工网络计划图十二和图十三的关键线路。
2.延长合同工期21天或按实际工期延长合同工期9天是否 合理?为什么?
3.监理工程师应签证延长合同工期多少天合理?为什么?
4.监理工程师应签证索赔金额多少为合理?为什么?
【答案】
1.施工网络计划图十二的关键线路是:①-②-④-⑤-⑦;
施工网络计划图十三的关键线路是①-②-④-⑥-⑦。
2.要求顺延21天不合理,因业主原因和不可抗力因素对工 作持续时 间的影响不全在关键线路上;要求顺延工期9天亦不 合理,因其中包含了施工单位自身原因所造成的工作持续时 间 的延长和缩短。
3.由施工单位以外的原因造成的工期延长应给予延期。
监理工程师签证顺延的工期为88-80=8(天)
4.只考虑由业主直接原因所造成的经济损失部分:
2×700+2×500+2×400+3×700+4×400=6900(天)
【背景】
已知某项目的双代号计划如图一。该项任务要求工期为14 天。计划实施到第五天下班时检查发现:A工作已完成三天工 作量,B工作已完成一天工作量,C工作已全部完成,E工作 已完成两天工作量,D工作已全部完成,G工作已完成一天工 作量,H工作沿未开始,其它未提及的工作均未开始。
【问题】
1 根据上述检查情况,在早时标网络计划图上标注出实际 进度前锋线;
2 把检查结果填入检查结果分析表内;
3 根据当前进度情况,如不做任何调整,工期比原计划推 迟多少天?进度偏差影响哪些紧后工作,影响多少天?
【答案】
1 实际进度前锋线如图二:
2 检查结果分析表如图三:
3 如不做任何调整,所产生的进度偏差将影响工期2天。
影响紧后工作F、I、J最早开始时 间各2天;影响紧后工
作K最早开始时 间1天。
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