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一、某建筑工程监理公司自成立以来,已承揽并完成了一些中型工程项目的监理业务,建立了一定的业务关系。为了进一步占有市场,该公司负责人召集有关人员就本公司有关依法经营、加强企业管理、市场开发、竞争及承揽业务等问题进行了讨论,并分析了近一年监理工作中出现的问题,最后总结出监理工作经验。其中较典型的事件有:
事件1:在一次承揽建设工程的全过程监理业务时,项目监理机构监理人员建议依据以前类似工程经验,在一开始就编写出该工程全部监理规划,结果导致该监理规划没有任何实施价值,最后只能重新编写。
事件2:在某次施工阶段监理过程中,由于监理文件档案资料的管理不合理,导致缺少部分监理资料。
事件3:在某次监理过程中,施工单位在进行深基础施工时,基坑开挖后,周边没按照安全技术措施要求进行必要的防护,监理单位发现存在安全隐患,要求施工单位整改,但被施工单位拒绝。监理机构负责人因忙于其他工作,没有及时报告建设单位及有关主管部门。结果造成两人摔成重伤。
问题:
1.简述加强企业管理的基本措施。
2.竞争取得监理业务的基本方式是什么?其核心工作是什么?
3.公司在竞争及承揽监理业务中应注意哪几点?
4.针对事件1,分析其监理规划失败在何处,应如何按要求编写监理规划?
5.针对事件2,讨论强调要加强对监理文件和档案资料的管理,管理的意义是什么?
6.对事件3进行安全事故责任分析。
二、某工程项目,经过有关部门批准后,决定由业主自行组织施工公开招标。该工程项目为政府的公共工程,已经列入地方的年度固定资产投资计划,概算已经主管部门批准,但征地工作尚未完成,施工图及有关技术资料齐全。因估计除本市施工企业参加投标外,还可能有外省市施工企业参加投标,因此业主委托咨询公司编制了两个标底,准备分别用于对本市和外省市施工企业投标的评定。业主要求将技术标和商务标分别封装。某承包商在封口处加盖了本单位的公章,并由项目经理签字后,在投标截止日期的前一天将投标文件报送业主,当天下午,该承包商又递交了一份补充资料,声明将原报价降低5%,但是业主的有关人员认为,一个承包商不得递交两份投标文件,因而拒收承包商的补充材料。开标会议由市招投标管理机构主持,市公证处有关人员到会。开标前,市公证处人员对投标单位的资质进行了审查,确认所有投标
文件均有效后正式开标。业主在评标之前组建了评标委员会,成员共8人,其中业主人员占5人。招标工作主要内容如下:
(1)发投标擞请函
(2)发放招标文件
(3)进行资格后审
(4)召开投标质疑会议
(5)组织现场勘查
(6)接受投标文件
(7)开标
(8)确定中标单位
(9)评标
(10)发出中标通知书
(11)签定施工合同
问题:
1.招标活动中有哪些不妥之处?
2.招标工作的内容是否正确?如果不正确请改正,并写出正确顺序。
三、信达监理公司承担了一高层砼框架结构工程施工阶段的监理任务,该工程经过招标由 某四建工程公司来施工,四建工程公司将桩基工程分包给××地基基础工程公司,由于工程先期招标,监理进入现场时,承包单位和桩基分包单位已进场施工,监理在审核有关资料时未见到该分包单位的资料,承包单位说,该桩基工程是业主指定分包的,承包单位就按业主要求与其签了分包合同,无分包单位资料。监理要求承包单位补办《分包单位资质报审表》并进行审核。 、
监理在对桩基工程某检验批的主控项目验收时发现,抽检的3根桩的静载荷试验中有一 根承载力不够。
问题:
1.《分包单位的资质报审表》应包括哪些方面的内容?
2.监理工程师对分包单位的审核主要应审核哪些方面?
3.如果监理对分包单位的审核不合格应如何处置?
4.该桩基工程检验批应由谁组织验收,谁参加验收?桩基验收时发现的问题应如何处理
5.地基基础分部工程完工,施工单位自检合格后报验,应由谁组织哪些人员进行验收?
6.地基基础分部工程质量验收应符合哪些规定?
7.应由哪些单位人员在该地基基础分部工程验收记录上签字?
四、某商业大厦建设工程项目,建设单位通过投标选定某施工单位承担该建设工程项目的施工任务。施工单位在接到此工程任务后编制了详细的质量计划其内容为:①项目概况;②:组织机构;③质量控制及管理组织协调的系统描述;④必要的质量控制手段、检验和试验程序;⑤与施工过程相适应的检验、试验、测量、验证要求等。在其工程施工过程中,监理工程师为了保证工程的质量,要求施工单位在分项工程施工前将技术交底书(作业指导书)报监理工程师审批。施工单位在工程主体施工期间,选定了见证取样的送检试验室,经监理工程师实地考查后认可。在主体柱混凝土施工期间,施工单位认为此处已实行了见证取样,所以自检取样的数量就相应地减少了,监理工程师同意了施工单位的作法。
问题:
1.监理工程师在审查施工单位的质量计划时,认为内容不全,请把它补全。
2.请你指出监理单位在此工程施工中作法的不妥之处。说明理由。
3.监理工程师在实地考查见证取样送检试验室时,考查什么内容?
五、某建筑工程公司与业主签定了某分项工程施工合同,估算工程量1000m。,综合单价500元/m3,工程主要材料及结构构件占合同总额的60%,预付款额度为25%,预付款的扣款方式是从未施工程尚需的主要构料及构件的价值相当于预付款数额时起扣,从每月结算款中按50 9/6抵扣工程价款,保留金为合同总额的5%,从每月结算款中按10 9/6抵扣工程款。2004年各月完成的工程量如表所示(单位:m。),六月份结算时综合调查指数为1lo%,监理工程师鉴证的最小付款金额为10万元
问题:
1.本工程的预付款是多少,从几月开始起扣7
2.各月应鉴证的工程款是多少?应鉴付的工程款是多少?
六、某建设工程合同工期为25个月,其双代号网络计划如下图所示。该计划已经监理工程师批准。
问题1:该网络计划的计算工期是多少?为确保工期按期完工,监理工程师应重点控制哪些工作?为什么?
当该计划执行7个月后,监理工程师检查发现,施工过程C和施工过程D已完成,而施工过程E由于业主供应设备问题将拖后2个月。
问题2:试分析E工作实际进度对计划的影响,为什么?监理工程师应如何处理?
如果工作E影响了原进度计划,业主不希望原计划延期,希望承包商采取赶工方案,为此承包商提出赶工所付出的技术措施费,更换机械费,夜间施工费等赶工费索赔。
问题3:监理工程师能否同意该要求?
为了满足业主对总工期要求,承包商提出的赶工方案是组织施工过程H、I、J、K进行流水施工。各施工过程在各施工段的流水节拍如下:
问题4:按照原进度计划中的逻辑关系,组织H、I、J、K均参与的流水施工的方案有几种?监理工程师能否批准该方案?为什么?
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