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案例五
【背景资料】
某工程承包公司有两个施工招标项目可供选择：其中工程项目A为某个国家的大型国际会议中心项目，预计合同额较高，如能中标可获得较高利润，但竞争对手多而强，失标的风险较大，且投标所耗费用高；另一工程项目B为一般公用建筑，如中标可获利润相对较少，竞争对手少，自己有优势，中标的可能性较大，投标所需费用相对较少。它们各自的中标概率、失标概率及相应的获利额和投标费用损失(失标损失)额如表1—1所示。
表1－1
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项目
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获得项目（中标）
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失标
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概率（％）
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获利预计值（万元）
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概率（％）
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损失（万元）
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概率（％）
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损失（万元）
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A
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20
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-300
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80
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+30
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B
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