注册监理工程师

为了帮助参加2011年监理工程师考试的各位同学更好的复习2011年监理工程师考试这门课程，此处特地整理2011年监理工程师考试模拟试题供大家学习参考，希望可以对各位同学有所帮助！

三、某工程项目业主委托了一监理单位进行监理，在委托监理任务之前．业主与施工单位已经签订施工合同。监理单位在执行合同中陆续遇到一些问题需要进行处理，若你作为监理工程师，对遇到的下列问题，请提出处理意见。

问题：

1． (1)在施工招标文件中，按工期定额计算，工期为550天。但在施工合同中，开工日期为1997年12月15日，竣工日期为1999年7月20日，日历天数为581天，请问监理的工期目标应为多少天?为什么?

(2)施工合同中规定，业主给施工单位供应图纸7套，施工单位在施工中要求业主再提供3套图纸，施工图纸的费用应由谁来支付。

2． (1)在基槽开挖土方完成后，施工单位未按施工组织设计对基槽四周进行围栏防护，业主代表进入施工现场不慎掉入基坑摔伤，由此发生的医疗费用应由谁来支付，为什么?

(2)在结构施工中，施工单位需要在夜间浇筑混凝土，经业主同意并办理了有关手续。按地方政府有关规定，在晚上11点以后，一般不得施工。若有特殊情况需施工，应给受影响居民补贴，此项费用应由谁来承担?

3．在结构施工过程中，由于业主供电线路事故原因，造成施工现场连续停电3天。停电后施工单位为了减少损失，经过调剂，工人尽量安排其他生产工作。但现场1台塔吊，2台混凝土搅拌机停止工作．施工单位按规定时间就停工情况和经济损失向监理工程师提出索赔报告．要求索赔工期和费用，监理工程师应如何批复?

四、某监理公司承接了一高层写字楼施工阶段的监理任务。在监理过程中发生了以下事件：

事件1：开工前，建设单位将施工图纸发给了施工单位和监理单位，施工单位组织了其他单位等对图纸进行了会审，提出了图纸中存在的问题后交设计单位。建设单位组织设计单位向施工和监理单位进行了设计交底，设计交底中设计单位对设计意图进行了说明，并对图纸会审中的问题进行了口头解释。

问题1：设计交底和图纸会审中有何不妥?监理工程师参加设计交底应着重了解哪些内容?

事件2：施工人员及机具已经进场，道路及水、电、通讯等已满足开工要求，但施工许可证尚未办妥，征地拆迁工作尚未完成，建设单位要求开工，因为拆迁工作的进度能够满足施工要求．但监理单位认为尚不具备开工条件，拒绝在施工单位的开工申请报告上签字。

问题2：监理单位的作法是否妥当?为什么?工程开工应具备哪些条件?

事件3：施工过程中，因为雨季将到，为了抢进度，在钢筋绑扎后，施工单位项目技术负责人拿着报验资料亲自到监理部办公室找到专业监理工程师进行验收，专业监理工程师在检查了报验资料后，在施工单位项目技术负责人的陪同下，对现场随机进行了抽查，发现部分钢筋

间距不符合要求，施工人员立即进行了纠正，纠正后专业监理工程师在报验单上签了字。

问题3：监理工程师的作法有何不妥?请说明隐蔽工程验收的程序。

事件4：在基础施工过程中，专业监理工程师在巡视时发现焊接的工人中有两人面生，要求其出示焊工证，他们未能出示证件，工长说，因为焊接工作量大，有证人员不足，这两人过去焊过，就让他们临时来焊接，专业监理工程师责令工长将此二人赶出焊接现场，但专业监理工程师巡视工地回到基础施工现场，发现此二人仍在焊接施工，问到此二人为什么又在焊接施工，他们说，项目经理看你走了，又让我们回来了。

问题4：遇到这种情况，监理单位应如何处理?

事件5：在施工过程中，对钢筋焊接接头进行了抽样检验，在抽样时，对按规定施工单位应抽取的样品全部进行了见证取样，抽样的人员是现场施工人员，见证人员则是专业监理工程师，抽取的样品由专职质检员送往施工单位试验室试验。

问题5：见证取样送检过程中有何不妥?应如何做才对?

五、某建筑工程公司与业主签定了某钢筋混凝土工程施工合同，估算工程量800m。，综合单价500元／m3，合同中约定，当实际工程量超过估算工程量15％以上时，执行的综合单价为原单价乘O．9，2004年各月完成的工程量如表所示(单位：m。)。

问题：

1．《建设工程施工合同示范文本》中，对工程量变更价款的确定是如何规定的?

2．当工程变更价款发生争议时监理工程师如何处理?最终结算有几种处理方法?

3．本工程各月应结算的工程款是多少?

4．六月底累计的投资偏差、进度偏差是多少?并做出结论。

六、某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除屋顶吊装工程可分包给专业工程公司外，其他部分不经业主同意不得分包，本项目施工合同工期为22个月。

在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计划(见下图所示)和一份工程报告。

经监理工程师审核后执行该计划。而计划执行10．5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K到第12个月底停工待图2．5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。

在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。

在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。

如果业主要求无论什么原因，都按原计划的工期完成，监理工程师书面通知施工单位赶工。为了便于确定赶工费用，承包商经与监理工程师协商决定采用压缩工作持续时间的方案解决，并给出了可压缩工作的最短时间和直接费用变化率(见下表)。

问题：

1．该计划的计算工期是多少?为确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中应重点控制哪些工作?为什么?

2．在给定的时标网络计划中，绘出第12月底时的实际进度前锋线，并分析出对工程总工期的影响。

3．如果施工单位提出工程延期2．5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少?为什么?

4．试确定出赶工的最优调整方案。此时直接费用将增加多少万元?

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