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2011年监理工程师考试工程建设案例分析全真模拟27

发表时间:2011/5/18 10:53:41 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信
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为了帮助参加2011年监理工程师考试的各位同学更好的复习2011年监理工程师考试这门课程,此处特地整理2011年监理工程师考试模拟试题供大家学习参考,希望可以对各位同学有所帮助!

三、参考答案:

1.(1)按照合同文件的解释顺序,协议条款与招标文件在内容上有矛盾时,应以协议条蝰为准。故监理的工期目标应为581天。

(2)合同规定业主供应图纸为7套,施工单位再要3套图纸,超出合同规定,故增加的图巷费用应由施工单位支付。

2·(1)在基槽挖土方后,四周设置围栏,按曼同文件规定是施工单位的责任。未设围栏而发生人员摔伤事故,所发生的医疗费应由施工单位支付。

(2)夜间施工已经业主同意,并办理了有关手续,应由业主承担有关费用。

3.由于施工单位以外的原因造成连续停电,在1周内超过8小时。施工单位属于按规定提出索赔。监理工程师应批复工期顺延。由于工人已安排进行其他生产工作,监理工程师应批复因改换工作引起的生产效率降低的费用。造成施工机械停止工作,监理工程师应按合同约定批复机械设备租赁费后折旧费的补偿。  四、参考答案:

1.(1)①图纸会审由施工单位组织不妥,应由监理单位组织。

②图纸会审中提出的问题直接交设计单位不妥,应交建设单位由建设单位交设计单位。

③图纸会审应有会议纪要。

(2)①有关自然条件方面,包括有关地形、地貌、水文气象、工程地质及水文地质等。

②主管部门及其他部门对本工程的要求、设计单位采用的主要设计规范、市场供应的建筑材料等。

⑧设计意图方面。

④应注意事项方面。

2.(1)妥当

(2)理由:因为施工许可证尚未办妥。

(3)具备的条件有(监理规范5.2.8条)

①施工许可证已获政府主管部门批准;

②征地拆迁工作能满足工程进度的需要;

③施工组织设计已获得总监理工程师批准;

④承包单位现场管理人员已到位;机具、施工人员已经进场;主要工程材料已落实;

⑤进场的道路、水、电、通讯等已满足开工要求。

3.(1)不妥之处监理对发现的质量不合格纠正之后就签字不妥。

(2)隐蔽工程验收程序

①隐蔽工程施工完毕,施工单位进行自检、自验合格后。填写《报验申请表》,并附上相应工程检查证(或隐蔽工程检查记录)及质量证明资料,报送监理机构。

②监理工程师收到报验申请之后,首先对质量证明资料进行审查,并在合同规定的时间内到现场检查,承包单位专职质检员和相关施工人员应随同一齐到现场。

③经检查符合质量要求,监理工程师应在报验申请表和工程检查证(或隐蔽工程检查记录)上签字,准予承包单位隐蔽履盖,进入下道工序。

④如果现场检查不合格,监理工程师应发“不合格项目通知书”,指令承包单位整改,整改自检合格后,再报监理复查。

4.(1)应将情况立即报总监理工程师

(2)总监理工程师下达《工程停令》(基础焊接工程暂停),并在下暂停令之前通报建设单位。

(3)要求承包单位整改,并在整改合格后填写“工程复工申请表”,经监理审查合格后,由总监签发“复工令”,并通报建设单位。 5.①不应全部见证取样,见证取样的频率和数量包括在承包单位自检范围内,一般所占比例为30%。②抽样人员不应是现场施工人员,施工单位的抽样人员一般为试验室人员或专职质检人员。③见证取样的试验室不应是施工单位试验室。应是与建设、监理施工没有隶属关系和利害关系的第三方试验室。 ④见证取样部分未填写“送验单”。应填写“送验单”并盖有见证取样的专用章和有见证取样监理工程师的签字。 ⑤样品由专职质检人员直接送往试验室不妥。完成取样之后,样品应加封或贴上专用加封标志,然后送往试验室。

五、参考答案:

1.《建设工程施工合同示范文本》中,对工程量变更价款的确定:

①合同中已有适用于工程的价格,按合同已有的价格变更合同价;

②合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款;

③合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人提出适当的变更价格,经工程师确认后执行。

2.当工程变价款发生争议时,监理工程师应当暂定一个价款作为临时支付凭证,最终结算时的处理方法有:①双方协商;②监理工程师调解;③向造价管理部门申请仲裁;④向地方人民法院提起诉讼。

3.本工程各月应结算的工程款为:

2月:150×500=7.5(万元)

3月:200×500=10(万元)

4月:350×500=16.5(万元)

5月:累计完成工程量为1000m。,估算工程量800m。,超额工程量1000—800=200m。>

1 5%×800=120m。应执行新单价220×500+80×500×0.9=14.6(万元)

6月:200×500×O.9=9(万元)

4.六月底:已完工程实际投资=7.5+10+16.5+14.6+9=57.6(万元)

已完工程计划投资=1200×500=60(万元)

拟完工程计划投资=800×500=40(万元)

投资偏差=57.6—60=一2.4(万元),结果为负表示节约投资。

进度偏差=40—60=一20万元,结果为负表示进度超前。

六、解题要点:

1.根据无波形线的判定原则确定关键线路和关键工作。

2.利用时标网络按题示情况绘出前锋线,找出有关工作的进度偏差并分析对总工期的影响。

3.首先判断延误工期的责任方,从而确定哪些延迟事件可以使工程延期,并按对总工期影响的实际时间给予工程延期。

4.当采用压缩某些工作持续时间赶工方案时,应当优先压缩直接费率最低的关键工作。在压缩过程中注意关键线路的变化,防止无效压缩。

参考答案:

1.从给定的时标网络计划中得知Tc=22个月,关键线路为图中粗箭线所注。为确保本项目工期目标的实现应重点控制:B、E、F、H、I、I。、M工作。因为它们是关键线路上的关键工作,无时差。

2.第12月底实际进度前锋线见给定时标网络计划所注。

从图中看出:

(1)工作K拖后2.5个月,其总时差为2个月,故将影响工期O.5个月。

(2)工作H拖后1个月,其总时差为O,故将影响工期1个月。

(3)工作F拖后2个月,其总时差为0,故将影响工期2个月。

综上所述由于K、H、F不在同一线路上,所以整个计划的工期将延长2个月。

3.由于只有K工作拖后的原因为非承发商因素,所以使工程工期延长O.5个月应视为二程延期。故总监理工程师应批准工程延期O.5个月。

由于压缩M工作2个月,使计划的工期为22个月,符合合同工期的要求,而且所增费用最少为o.8万元,故调整剩余计划的最优方案是压缩M工作2个月,直接费将增加O.8万元。

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