注册监理工程师

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注册监理工程师考试基本理论相关法规讲义

1.5  建设监理组织

1.5.1 工程项目监理机构

（1）工程项目监理机构的组建步骤

j 确定建设监理目标  建立有效的项目监理组织，首要的工作是（明确监理工作目标）。建立精干、高效的项目监理机构并使之正常运行，是实现建设工程监理目标的(前提条件 )。

k 确定工作内容

l 组织结构设计

m 制定工作流程与考核标准

（2）工程项目监理机构的人员配备

项目监理组织要有合理的人员结构才能适应监理工作的要求。合理的人员结构包括：合理的专业结构与合理的技术职务、职称结构。

确定项目监理机构和监理人员时，一般要考虑工程建设强度、工程复杂程度、监理合同的规定以及监理人员的业务水平等因素。

（3）工程项目监理机构的组织形式

监理组织模式应根据工程项目的特点、工程项目承发包模式、项目法人委托的任务以及监理单位自身情况而确定。

为适应监理工作的需要，现场监理组织应选择适宜的结构形式。选择监理组织结构形式的基本原则有：

A．有利于合同管理

B．有利于目标控制

C．有利于信息沟通

D．有利于决策指挥。2012年注册监理工程师考试时间

在建设监理实践中形成的监理组织模式一般分为：

直线型模式

职能型模式

直线一职能型模式

矩阵模式

j直线制监理组织形式

监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。

优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确；缺点：对总监理工程师能力要求高。

k职能制监理组织形式

在监理机构内设立一些职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥。

优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用；缺点：可能产生矛盾的命令。

l直线职能制监理组织形式

优点：权力集中、职责分明、决策迅速、处理专业化问题能力强；

缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长。

m矩阵制监理组织形式

具有相关联的职能系统和子项目系统的监理组织形式为 (矩阵型)监理组织形式。矩阵制监理组织形式是由两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。

优点：具有较大的机动性和适应性、有利于解决复杂难题、加强了各职能部门间的横向联系；

缺点：纵横向协调工作量大，可能产生矛盾命令。

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