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21.管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员( )。
A.所管辖的人数 B.所要协调的工作量 C.职权的大小 D.职位的高低
22.对择优选择承建单位最有利的工程承发包模式是( )。
A.平行承发包 B.设计和施工总分包
C.项目总承包 D.设计和施工联合体承包
23.建设工程施工完成以后,监理单位应( )。
A.组织工程竣工验收 B.与建设单位一起组织竣工验收
C.在正式验交前组织竣工预验收 D.与施工单位一起组织竣工验收
24.命令源唯一的组织结构模式称为( )组织形式。
A.直线制 B.矩阵制 C.直线职能制 D.职能制
25.所谓工程建设强度,是指( )。
A.工程结构所能承受的强度 B.政府对工程建设管理的力度
C.单位时间内投入的工程建设资金的数量 D.单位时间内投入的工程建设人员的数量
答案:21 B. 22 A 23 C 24 A 25 C
详解: 21.答案:8管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。在组织中,某级管理人员的管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员所需要协调的工作量。管理跨度越大,领导者需要协调的工作量越大,管理的难度也越大。因此,为了使组织能够高效地运行,必须确定合理的管理跨度。
22.答案:A平行承发包模式的优点之一为有利于业主选择承建单位。在大多数国家的建筑市场中,专业性强、规模小的承建单位一般占较大的比例。这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小,使它们有可能参与竞争。因此,无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。业主可以在很大范围内选择承建单位,为提高择优性创造了条件。
23.答案:C建设工程施工完成以后,监理单位应在正式验交前组织竣工预验收,在预验收中发现的问题,应及时与施工单位沟通,提出整改要求。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收,签署监理单位意见。
24.答案:A直线制监理组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责,项目监理机构中不再另设职能部门。
25.答案:C工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量,用下式表示:
工程建设强度一投资÷工期
其中,投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。一般投资费用可按工程估算、概算或合同价计算,工期是根据进度总目标及其分目标计算。显然,工程建设强度越大,需投入的项目监理人数越多。
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