注册监理工程师

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案例三

1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有以下五个方面：

（1）通过审核有关技术文件、报告或报表等手段进行控制；

（2）通过下达指令文件和一般管理文书的手段进行控制（一般是以通知的方式下达）；

（3）通过进行现场监督和检查的手段进行控制（包括旁站监督、巡视检查和平等检验）；

（4）通过规定质量监控工作程序，要求按规定的程序工作和活动；

（5）利用支付控制权的手段进行控制。

2、针对题示所提出的6种情况，监理工程师应采用以下手段进行控制（逐项对应解答）。

（1）首先通过审核分包商的资质证明文件控制分包商的资质（审核文件、报告的手段）；然后通过审查总包商提交的施工方案（实际为分包商提出的基础施工方案）控制基础施工技术，以保证基础施工质量。

（2）保证进场材料、设备的质量可采取以下手段：

①通过审查进场材料、设备的出厂合格证、材质化验单、试验报告等文件、报表、报告进行控制；

②通过平行检验方式进行现场监督检查控制。

（3）通过规定质量监控程序严把每道工序的施工质量关；通过现场巡视及旁站监督严把施工过程关。

（4）通过旁站监督和见证取样控制混凝土拌合料、砂浆及承重结构质量。

（5）通过下达暂停施工的指令中止不合格填方继续扩大；通过停止支付工程款的手段促使承包方返工。

（6）通过下达暂停施工的指令的手段，防止质量问题恶化与扩大；通过下达质量通知单进行调查、检查，提出处理意见；通过审查与批准处理方案，下达返工或整改的指令，进行质量控制。

3、在出现下列情况下，总监理工程师有权下达停工令，及时进行质量控制：

（1）施工中出现质量异常，承包方未能扭转异常情况者；

（2）隐蔽工程未依法检验确认合格，擅自封闭者；

（3）已发生质量问题迟迟不作处理，或如不停工，质量情况可能继续发展；

（4）未经监理工程师审查同意，擅自变更设计或修改图纸；

（5）未经合法审查或审查不合格的人员进入现场施工；

（6）使用的材料、半成品未经检查认可，或检查认为不合格的进入现场并使用；

（7）擅自使用未经监理方审查认可或资质不合格的分包单位进场施工。

案例四

1、从7月10日至12日共3天，属于不可原谅且补偿费用的拖期（业主原因）；

从7月13日至18日共6天，属于不可原谅的拖期（分包商原因）；

从7月19日至22日共4天，属于不可原谅但不予补偿费用的拖期（不可抗力原因）。

2、（1）桩基部分价格=122×0.8×500=48万元。

（2）承包方此项应得款：

①      可原谅且给予补偿费用的拖期为3天，应给承包商补偿3×5000=1.5万元；

②      不可原谅的拖期共6天，对承包商罚款6×5000=3.0万元；

③      承包商此项应得款=48-（1200×350/10000）+1.5-3.0=4.5万元；

3、（1）土建承包商应获得的工期补偿为3+4=7天

（2）土建承包商应获得费用补偿为3×5000-65000=-15000元，即应扣款1.5万元。

4、（1）设备安装承包商的损失应由业主负责承担。因为设备安装承包商与业主有合同关系，而土建承包商与设备安装承包商无合同关系。

（2）设备安装承包商应获工期为3+6+5=13天。

（3）设备安装承包商应获费用补偿为13×5000=6.5万元。

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