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第三节 建设工程组织管理新型模式
一、CM模式(熟悉)Construction Management
(一)CM模式的概念和产生背景
先是提出了快速路径法,又称阶段施工法。这种方法的基本特征是将设计工作分为若干阶段完成,每一阶段设计工作完成后,就组织相应工程内容的施工招标,确定施工单位后即开始相应工程内容的施工。与此同时,下一阶段设计工作继续进行,施工招标,确定施工单位……。图7-1
这种方法可以将设计工作和施工招标工作与施工搭接起来,整个建设周期是第一阶段设计工作和第一次施工招标工作所需要的时间与整个工程施工所需的时间之和。它可以缩短建设周期,缩短的时间应为传统模式下设计工作和施工招标工作所需时间与快速路径法条件下第一阶段设计工作和第一次施工招标工作所需时间之差,对于大型、复杂的建设工程来说,时间差额很长;但是此法大大增加了施工阶段组织协调和目标控制的难度。
所谓CM模式,就是在采用快速路径法时,从建设工程的开始阶段就雇佣具有施工经验的CM单位(或CM经理)参与到建设工程实施工程中来,以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种安排的目的是将建设工程的实施作为一个完整的过程来对待,并同时考虑设计和施工的因素,力求使建设工程在尽可能短的时间内、以尽可能经济的费用和满足要求的质量建成并投入使用。
不要将CM模式与快速路径法混为一谈。快速路径法只是改进了传统模式条件下建设工程的实施顺序,不仅可以在CM模式中使用,也可以在其他模式中使用(注意:项目总承包模式是设计与施工搭接,不存在施工与招标的搭接)。而CM模式则是以使用CM单位为特征的建设工程组织管理模式,具有独特的合同关系和组织形式。
FIDIC等合同条件体系至今尚没有CM标准合同条件。
(二)CM模式的类型
1.代理型CM模式(CM/Agency)
这种模式又称为纯粹的CM模式。采用代理型CM模式时,CM单位是业主的咨询单位,业主与CM单位签订咨询服务合同,CM合同价就是CM费,其表现形式可以是百分率或固定数额的费用;业主分别与多个施工单位签订所有的工程施工合同。其合同关系和协调管理关系如图7-2。
需要说明的是,CM单位对设计单位没有指令权,只能向设计单位提出一些合理化建议,因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这一点同样适用于非代理型CM模式。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。
代理型CM模式中的CM单位通常是由具有较丰富的施工经验的专业CM单位或咨询单位担任。
下列关于代理型CM模式的表述中,正确的有()。
A.GMP数额的谈判是CM合同谈判的焦点和难点
B.CM单位对设计单位没有指令权
C.业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同
D.CM单位是业主的咨询单位
E.代理型CM模式的管理效果没有非代理型CM模式的管理效果好
答案:BD
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