注册监理工程师

为了帮助参加2012年监理工程师考试的各位同学更好的复习2012年监理工程师考试这门课程，此处特地整理2012年监理工程师考试辅导资料供大家学习参考，希望可以对各位同学有所帮助！

4．合同管理的方法与措施

(1)合同结构。可以以合同结构图的形式表示。

(2)合同目录一览表。

(3)合同管理的工作流程与措施。

1)工作流程图；

2)合同管理的具体措施。

(4)合同执行状况的动态分析。

(5)合同争议调解与索赔处理程序。

(6)合同管理表格。

5．信息管理的方法与措施

(1)信息分类表

(2)机构内部信息流程图。

(3)信息管理的工作流程与措施。

1)工作流程图；

2)信息管理的具体措施。

(4)信息管理表格。

6．组织协调的方法与措施

(1)与建设工程有关的单位。

1)建设工程系统内的单位：主要有业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、资金提供单位等。

2)建设工程系统外的单位：主要有政府建设行政主管机构、政府其他有关部门、工程毗邻单位、社会团体等。

(2)协调分析。

1)建设工程系统内的单位协调重点分析；

2)建设工程系统外的单位协调重点分析。

(3)协调工作程序。

1)投资控制协调程序；

2)进度控制协调程序；

3)质量控制协调程序；

4)其他方面工作协调程序。

(4)协调工作表格。

7．安全监理的方法与措施

(1)安全监理职责描述

(2)安全监理责任的风险分析

(3)安全监理的工作流程和措施

(4)安全监理状况的动态分析

(5)安全监理工作所用图表

监理规划中的投资、进度、质量目标控制方法和措施应包括()等内容。

A．风险分析

B．目标规划

C．动态比较

D．协调分析

E．工作流程

答案：ACE

除了组织协调，都有工作流程与措施。信息管理和组织协调的内容与之有很大不同，没列入其中。掌握其中的共同之处、各自的特殊之处，明确各任务中组织、技术、经济、合同措施的区别。

（十一）监理工作制度

1．施工招标阶段

(1)招标准备工作有关制度；

(2)编制招标文件有关制度；

(3)标底编制及审核制度；

(4)合同条件拟定及审核制度；

(5)组织招标实务有关制度等。

2．施工阶段

(1)设计文件、图纸审查制度；

(2)施工图纸会审及设计交底制度；

(3)施工组织设计审核制度；

(4)工程开工申请审批制度；

(5)工程材料，半成品质量检验制度；

(6)隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度；

(7)单位工程、单项工程总监验收制度；

(8)设计变更处理制度；

(9)工程质量事故处理制度

(10)施工进度监督及报告制度；

(11)监理报告制度；

(12)工程竣工验收制度；

(13)监理日志和会议制度。

3．项目监理机构内部工作制度

(1)监理组织工作会议制度；

(2)对外行文审批制度；

(3)监理工作日志制度；

(4)监理周报、月报制度；

(5)技术、经济材料及档案管理制度；

(6)监理费用预算制度。

下列仅属于施工阶段监理工作制度的有()。

A．施工组织设计审核制度

B．合同条件拟定及审批制度

C．对外行文审批制度

D．设计交底制度

E．工程竣工验收制度

答案：ADE

（十二）监理设施

业主提供满足监理工作需要的如下设施：

(1)办公设施；

(2)交通设施；

(3)通讯设施；

(4)生活设施。

根据建设工程类别、规模、技术复杂程度、建设工程所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。

二、建设工程监理规划的审核（熟悉）

监理单位的技术主管部门是内部审核单位，其负责人应当签认。监理规划审核的内容主要包括：

（一）监理范围、工作内容及监理目标的审核

依据监理招标文件和委托监理合同，看其是否理解了业主对该工程的建设意图，监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务，监理目标是否与合同要求和建设意图相一致。

（二）项目监理机构结构的审核

1．组织机构

在组织形式、管理模式等方面是否合理，是否结合了工程实施的具体特点，是否能够与业主的组织关系和承包方的组织关系相协调等。

2．人员配备

(1)派驻监理人员的专业满足程度：不仅考虑专业监理工程师能否满足开展监理工作的需要，而且还要看其专业监理人员是否覆盖了工程实施过程中的各种专业要求，以及高、中级职称和年龄结构的组成。

(2)人员数量的满足程度：主要审核从事监理工作人员在数量和结构上的合理性。

(3)专业人员不足时采取的措施是否恰当：大中型建设工程中，对拟临时聘用的监理人员的综合素质应认真审核。

(4)派驻现场人员计划表：大中型建设工程中，应对各阶段所派驻现场监理人员的专业、数量计划是否与建设工程的进度计划相适应进行审核；还应平衡正在其他工程上执行监理业务的人员，是否能按预定计划进入本工程参加监理工作。

（三）工作计划审核

在工程进展中各个阶段的工作实施计划是否合理、可行，审查其在每个阶段中如何控制建设工程目标以及组织协调的方法。

（四）投资、进度、质量控制方法和措施的审核

对三大目标的控制方法和措施应重点审查，看其如何应用组织、技术、经济、合同措施保证目标的实现，方法是否科学、合理、有效。

（五）监理工作制度审核

主要审查监理的内、外工作制度是否健全。

相关文章：

2012年注册监理工程师考试基本理论相关法规讲义汇总31-40

2012注册监理工程师考试监理案例分析知识点辅导汇总21-30

2012年注册监理工程师考试三项控制练习详解辅导汇总21-30

编辑推荐：

2012年注册监理工程师考试网络辅导火爆招生中

2004年至2009年监理工程师考试试题及答案汇总

2011年注册监理工程师考试考后讨论区

备考2012年注册监理工程师考试复习方法锦囊

2011年注册监理工程师考试成绩查询汇总

2011年监理工程师成绩查询信息免费短信提醒

（责任编辑：）