注册监理工程师

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注册监理工程师考试基本理论相关法规讲义

1.5.2工程项目承发包模式

工程项目承发包模式主要有平行承发包、设计／施工总承包、工程项目总承包和工程项目总承包管理四种。

j平行承发包 即分标发包，发包方将一个工程建设项目分解为若干个任务，分别发包给多个设计单位、施工单位和设备供应单位。各承包单位之间的关系是平行的。

k设计／施工总承包 即设计和施工分别总承包。发包方只需和一个设计总包单位和一个施工总包单位签订合同，协调工作量相对较小，合同管理简单。

l工程项目总承包  发包方把一个工程项目的设计、材料采购、施工等全部任务都发包给一个单位，这一单位称总承包单位。总承包单位可以自行完成全部任务，也可以把项目的部分任务在取得发包方认可的前提下，分包给其它设计和施工单位。

工程项目总承包亦称建设全过程承包，也常称为“交钥匙承包”、“一揽子承包”。2012年监理工程师考试报名时间

m工程项目总承包管理    工程项目总承包管理亦称“工程托管”。工程项目总承包管理单位在承揽工程项目的设计和施工任务之后，再把承揽的全部设计和施工任务转包给其它单位。

1.5.3组织及协调

（1）组织：为了使系统达到某种特定的目标，经各部门分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。

组织是管理的一项重要职能。是实现监理目标控制的基本前提和保障条件。

（2）特点：

作为一个完善的组织机构，其内涵包括组织目标、分工与合作、规章制度等。其特征为：目标性、协作性、层次性

组织作为生产的要素之一，与其它要素相比有如下特点：

其它要素可以互相替代，如增加机器设备等劳动手段可以替代劳动力。而组织不能替代其它要素，也不能被其它要素所替代。它只是使其它要素合理配合而得以增值的要素。

组织可以提高其它要素的使用效率和效益。

（3）组织结构

组织内部形成的较为稳定的相互关系和联系方式，称为（组织结构）。

（组织设计）就是对组织活动和组织结构的设计过程。

组织结构的基本内涵表现在以下方面：

j组织结构与职权  组织结构为职权关系规定了一定的格局，明确上下级层次间的权力和责任；

k组织结构与职责  组织结构为职责的分配奠定了基础，明确了部门间的职责分工；

l组织结构与工作监督  组织结构奠定了对各部门、各级工作质量监督和业绩考核的基础；

m组织结构与组织行为  组织结构明确了各个部门或个人分派任务和各种活动的方式；

n组织结构与协调  组织结构为协调关系、解决矛盾、调动各方的积极性，维护组织整体利益提供了保证。

（4）组织机构设置的原则

j目的性原则

组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，确保项目总目标的实现。

（组织目标）是组织存在的前提。

k管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管辖的下属人员的数量。管理跨度与层次划分的多少成反比。

对于一个特定的管理者而言，其合理的管理跨度与（他本人的能力和专长、他下属的能力和专长、他下属所做工作的关联程度）有关。

l系统化原则；                          m集权与分权统一的原则；

n分工与协作统一的原则；       o权责一致的原则；

p精干高效原则；                         q适应性原则。

（5）协调

按有关规定的精神，在监理工作过程中，(项目法人)应当负责与建设工程有关的外部关系的组织协调工作。

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