监理工程师

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6.设计交底与施工图纸的现场核对

监理工程师应认真参加由建设单位主持的设计交底工作，以透彻地了解设计原则及质量要求;同时，要督促承包单位认真做好审核及图纸和对工作，对于审图过程中发现的问题，及时以书面形式报告给建设单位。

(1)监理工程师参加设计交底应着重了解的内容。

1)有关地形、地貌、水文气象、工程地质及水文地质等自然条件方面;

2)主管部门及其他部门对本工程的要求、设计单位采用的主要设计规范、市场供应的建筑材料情况等;

3)设计意图方面：诸如设计思想、设计方案比选的情况、基础开挖及基础处理方案、机构设计意图、设备安装和调试要求、施工进度与工期安排等;

4)施工应注意事项方面：如基础处理等要求、对建筑材料方面的要求、主体工程设计中采用新结构或新工艺对施工提出的要求、为实现进度安排而应采用的施工组织和技术保证措施的。

(2)施工图纸的现场核对。

监理工程师应要求施工承包单位做好施工图的现场核对工作。

施工图纸现场核对主要包括以下几个方面：

1)施工图纸合法性的认定：施工图纸是否经设计单位正式签署，是否按规定经有关部门审核批准，是否得到建设单位的同意。

2)图纸与说明书是否齐全，如分期出图，图纸供应是否满足需要。

3)地下构筑物、障碍物、管线是否探明并标注清楚。

4)图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处，图纸的表示方法是否清楚和符合标准等等。

5)地址及水文地质等基础资料是否充分、可靠，地形、地貌与现场实际情况是否相符。

6)所需材料的来源有无保证，是否替代;新材料、新技术的采用有无问题。

7)所提出的施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否存在不便于施工之处，能否保证质量要求。

8)施工图或说明书中所涉及的各种标准、图册、规范、规程等，承包单位是否具备。 对于存在的问题，要求承包单位以书面形式提出，在设计单位以书面形式进行解释或确认后，才能进行施工。

7.严把开工关

8.监理组织内部的监控准备工作

[例题]：监理工程师对承包单位的现场施工准备所进行的质量控制工作包括( B. C. E.)。

A.审查承包单位试验室或外委试验室

B.审查认可承包单位关于建筑材料采购的申报

C.重点审查总承包单位选定的分包单位施工组织者、管理者的质量管理水平

D.现场图纸核对中发现的问题应及时以书面形式报告给设计单位

E.审核承包单位对原始基准点、基准线和标高的复测结果

第三节 施工过程质量控制为确保施工质量

监理工程师要对施工过程进行全过程全方位的质量监督、控制与检查。

就整个施工过程而言，可按事前、事中、事后进行控制。

就一个具体作业而言，监理工程师控制管理仍涉及到事前、事中及事后。监理工程师的质量控制主要围绕影响工程施工质量的因素进行。

一、作业技术准备状态的控制

所谓作业技术准备状态，是指各项施工准备工作在正式开展作业技术活动前，是否按预先计划的安排落实到位的状况。

[熟悉](一)质量控制点的设置

1.质量控制点的概念

质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。

选择质量控制点的一般原则：应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。——*[口诀：关、隐;薄、不稳定;后续、质安影;“三新”部位和环节;无把握、技术难度大]

(1)施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程;

(2)施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象;

(3)对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象;

(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。

(5)施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。

□是否设置为质量控制点，主要是视其对质量特性影响的大小、危害程度以及其质量保证的难度大小而定。(详P.63质量控制点设置位置表)

3.作为质量控制点重点控制的对象(易出多选题)

(1)人的行为;(2)物的质量与性能;施工设备和材料是直接影响工程质量和安全的主要因素。

(3)关键的操作;(4)施工技术参数;(5)施工顺序;(6)技术间歇;(7)新工艺、新技术、新材料的应用;(8)产品质量不稳定、不合格率较高及易发生质量通病的工序应列为重点，仔细分析、严格控制;(9)易对工程质量产生重大影响的施工方法;(10)特殊地基或特种结构。

总之，质量控制点的选择要准确、有效。一方面需要有经验的工程技术人员来进行选择，另一方面也要集思广益，集中群体智慧由有关人员充分讨论，在此基础上进行选择。

□选择对重要的质量特性进行重点控制的要求，选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点，进行重点控制和预控，这是进行质量控制的有效方法。

[例题] ：根据对重要的质量特性进行重点控制的要求，选择质量控制的(B、D、E )作为质量控制点，进行重点控制和预控，这是进行质量控制的有效方法。

A.所有工序

B. 重点工序

C. 一般部位

D. 重点部位

E. 重点的质量因素。

4.质量预控对策的检查

所谓工程质量预控，就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。

质量预控及对策的表达方式主要有：——*[口诀：文、表、图]

(1)文字表达;(2)用表格形式表达;(3)解析图形式表达。

[例题] ：质量预控及对策的表达方式主要有(A、B、D )。

A.用表格形式表达

B. 文字表达

C. 直方图

D. 解析图形式表达

E. 因果分析图

(二)作业技术交底的控制

项目经理部必须由主管技术人员编制技术交底书，并经项目总工程师批准。

技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。

□关键部位，或技术难度大，施工复杂的检验批，分项工程施工前，承包单位的技术交底书(作业指导书)要报监理工程师。经监理工程师审查后，如技术交底书不能保证作业活动的质量要求，承包单位要进行修改补充。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进人正式实施。

[例题] ：承包单位做好技术交底，是取得好的施工质量的条件之一。为此，每一( C )开始实施前均要进行交底。

A. 单项工程

B. 单位工程

C. 分项工程

D. 分部工程

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（责任编辑：中大编辑）

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