注册监理工程师

主要时限小结 
1 24小时或48小时时限 
1.1 隐蔽工程验收及中间验收(分部分项工程验收)：验收前48小时（通知）－提前24小时（通知承延期≯48小时，验收24小时后工程师不签字即视为已认可)。 
1.2 单机无负荷试车：试车前48小时（通知）－提前24小时（通知承延期≯48小时，验收24小时后工程师不签字即视为已认可)。 
1.3 工程师发出口头指令：48小时内（做书面确认）－7天内（要求书面确认）－48小时内（不答复视已确认，若承包方认为指令不合理——收到指令24小时内提出要求修改的报告，工程师收到报告后24小时内做出决定，书面通知承包方。）。 
1.4 不可抗力结束后48小时内，承包人向工程师提交清理与修复的费用报告及资料。如不可抗力持续发生，承包人每7天报告一次受害情况，不可抗力结束后14天内，承包方向工程师提交报告。 
1.5 发现地下文物及障碍：发现文物，承包方4小时内通知工程师→工程师收到通知后24小时内报告文物部门(发包人承担费用及工期损失)。发现地下障碍物——承包方8小时内通知工程师并提出处理方案，工程师收到后24小时内予以认可(或提出意见)，发包人承担费用及工期损失。 
2 7天时限 
2.1 申请延期开工： 开工前7天（申请）－48小时内（答复） 
2.2 支付预付款： 开工前7天－7天（未支付催款） 
2.3 工程量计量： 计量前7天（工程量报告）－计量前24小时（通知参加） 
3 14天时限 
3.1 非承包方原因的工期延长：14天（申请延期报告）－14天（答复） 
3.2 合同价调整： 14天（提调价报告）－14天（答复） 
3.3 工程款支付： 确认计量结果14天内（支付）－发催款通知未付停工，停工56天（解约） 3.4 工程变更： 变更前14天内（通承）－14天内（提变更款报告）－14天内(确认，无理由不确14天后认为被确认)。 
4 28天时限 
4.1 索赔工作： 28天内（索赔意向通知）－28天内（索赔报告和资料）－28天内（答复或提意见，否则认为该索赔已被认可）。 
4.2 竣工验收： （交竣工验收报告及资料）28天内（组织验收）－（在验收后）14天内（认可或提意见。在28天内不组织验收，自第29天起发包人承担工程保管及意外责任。在竣工验收后14天内不给予认可或提出意见，则视为已认可竣工报告。） 

投资考核4－工程结算 

1. 工程预付款的计算与扣回，起扣点的确定 
工程预付款的扣回计算方式多种多样，总的说有两类： 
.1. 一类是题中给出了开始起扣的时间，然后按要求时间逐月按比例平均扣还 
.2. 另一类是未给出开始起扣的时间，另计算起扣点(即起扣的时间)，这种算法多用于材料预付款的扣还。起扣点T的确定是根据这样的概念确定的。即尚未施工工程在合同额中的余额(合同额P-已完工程累计支付工程款总额T)中所占材料费(P-M)×Ｎ％，正好相当于预付款数额M时起扣，(即从开工起累积支付工程款总数达到T时起扣)，从每期中间结算工程款中，按材料及构件占总费用的比重N%抵扣工程价款， 
即 (P-T) ×Ｎ％＝Ｍ 
所以起扣点 T＝Ｐ－Ｍ／Ｎ 
2. 固定综合单价法计算工程进度款(参考案例题理解) 
在中间结算的案例题中，如果要求你回答以下几个款项，应当注意分清它们的区别及计算方法，不要误算。 ①工程量价款是指在不考虑其他计费要求下，只按完成的工程量计算的纯工程进度款。 
工程量价款＝本期完成的工程量×相应的综合单价 
②应签证的工程款是指在工程量价款的基础上考虑其他与工程款或合同价有关的计费项目(如工程量增减的调价、市场价格变动的调价、暂扣保留金(以后仍退还)等。 
应签证的工程款＝（工程量价款）×调价系数×（１-每个支付期的暂扣保留金比例）+其他应付款(如索赔额工程变更价款……) 
③应签发付款凭证款额指在应签证的工程款的基础上再扣除应由发包人收回的款额(如扣还预付款、罚金或违约费用等)以后，在本期结算应签发在付款凭证上的款额。 
进度考核6－实际进度与计划进度的比较方法 
投资考核7－投资偏差分析 
1. 用横道图比较实际进度与计划进度，分析进度偏差 
进度偏差分析方法有：横道图法、S曲线法、香蕉线法、列表比较法 
横道图法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。 
匀速进展横道图比较法 
画出：进度计划、检查日期、进度条 
非均匀速度进展的横道图比较法 
画出：进度计划、计划累计完成百分比、进度条、实际累计完成百分比、检查日期 
2. 用横道图进行投资偏差分析 
投资偏差分析方法有（偏差原因分析见投资书165页或辅导324页） 
优点 
缺点 
应用范围 
横道图法 
形象、直观、一目了然 
反映信息量少 
项目较高管理层应用 
表格法 
灵活，适用性强 
信息量大 
表格可借助计算机处理，效率高 
最常用 
曲线法 
3. 用S形曲线比较实际进度与计划进度，分析进度偏差 
S形曲线法适用于对同一工种工程的实际施工进度与计划进度进行比较分析。例如土方工程的S形曲线、混凝土工程的S形曲线等。 
横坐标：时间 纵坐标:累计完成工程量或累计完成百分比 
4. 用赢值法（曲线法）进行进度－投资偏差分析 
如果是综合多项不同工种的工程项目要进行比较，只能采用“投资控制”教材中用三根累计投资(费用)曲线(也叫挣得值或赢值法)进行分析比较。 
横坐标：时间 纵坐标:投资，即累计完成工程投资 
曲线： a－已完工程实际投资 
b－拟完工程实际投资(中间曲线) 
p－已完工程计划投资 
a-b的竖向距离表示投资偏差 
b-p的水平距离表示进度偏差 
概念注：投资偏差＝已完工程实际投资－已完工程计划投资 
进度偏差1＝已完工程实际时间－已完工程计划时间 
进度偏差2＝拟完工程计划投资－已完工程计划投资 
局部偏差：1整个项目的单项、单位及分部分项工程的投资偏差；2对整个项目已实施时间而言，每一控制周期发生的投资偏差。 
累计偏差 
绝对偏差:投资实际值－投资计划值 
相对偏差：绝对偏差÷投资计划值 
投资偏差程度：投资实际值÷投资计划值 
投资局部偏差程度：当月投资实际值÷当月投资计划值 
投资累计偏差程度：累计投资实际值÷累计投资计划值 
进度偏差程度：已完工程实际时间÷已完工程计划时间或 
拟完工程计划投资÷已完工程计划投资 
5. 用时标网络及前锋线法比较实际进度与计划进度的偏差 
这种方法通常与列表比较法相结合使用。 
投资5工程变更价款的确定 
1. 工程变更的事项 
1.1. 工程的标高、基线、位置、尺寸等地改变 
1.2. 工程的性质、标准的改变 
1.3. 增加或减少合同约定的工程量 
1.4. 改变施工顺序和时间 
1.5. 其他有关工程变更需要的附加工作 
2. 各方提出工程变更的处理 变更提出 
程序 
通知时间和单位 
变更价款确定及程序 
审批 
损失承担 
发包方 
1、 建设单位（监理工程师）将变更要求通知设计单位 
2、 设计研究“工程变更单”，书面提交建设单位对该变更的建议方案或对建设方提出的方案的建议 
3、 监理据建设单位授权研究设计变更方案建议或意见，必要时会同设计、承包方研究，对变更做出决定 
4、 建设单位做出变更决定，总监签发“工程变更单”并附“设计变更通知”及变更图纸，由施工单位实施 
不迟于变更前14天书面通知承包方 
确定 
1、 合同中已有适用价格按其 
2、 合同中有类似参照其 
3、 合同中无上述二种价格，由承包方提出适当的变更价格，经工程师确认执行 
程序 
1、 承包方在工程变更确定14天内提出变更工程价款报告（编制工程变更概算书）， 14天内承包方不提出变更价款报告，视为该变更不涉及合同价款的变更。 
2、 工程师应在受到变更工程价款报告之日起14天内予以确认（总监审核确认），无正当理由不确认时，自送达之日起14天后视为报告被确认。 
3、 经建设单位和承包方认可（不认可可仲裁或起诉）后，可进入工程计量和工程款支付程序 
修改设计标准或超过原工程规模，报原规划管理部门审批 
发包人承担导致的合同价款的增减及造成的承包人的损失，延误工期相应顺延 
设计方 
1、 将“设计变更通知”及附件报建设单位 
2、 建设会同监理、施工研究决定，各方签认，必要时设计提供进一步资料 
3、 总监签发“工程变更单”并附“设计变更通知”及变更图纸，由施工单位实施 
承包方 
技术修改 
1、 向监理方提交“工程变更单” 
2、 专业监理工程师组织施工、设计方代表研究，各方同意后签署纪要，经总监批准后实施 
提前14天书面报监理方 
变更涉及结构主体及安全，报施工

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