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为了帮助参加2012年监理工程师考试的各位同学更好的复习2012年监理工程师考试这门课程，此处特地整理2012年监理工程师考试辅导资料供大家学习参考，希望可以对各位同学有所帮助！

2. 用横道图进行投资偏差分析

投资偏差分析方法有（偏差原因分析见投资书165页或辅导324页）

优点

缺点

应用范围

横道图法

形象、直观、一目了然

反映信息量少

项目较高管理层应用

表格法

灵活，适用性强

信息量大

表格可借助计算机处理，效率高

最常用

曲线法

3. 用S形曲线比较实际进度与计划进度，分析进度偏差

S形曲线法适用于对同一工种工程的实际施工进度与计划进度进行比较分析。例如土方工程的S形曲线、混凝土工程的S形曲线等。

横坐标：时间 纵坐标:累计完成工程量或累计完成百分比

4. 用赢值法（曲线法）进行进度－投资偏差分析

如果是综合多项不同工种的工程项目要进行比较，只能采用“投资控制”教材中用三根累计投资(费用)曲线(也叫挣得值或赢值法)进行分析比较。

横坐标：时间 纵坐标:投资，即累计完成工程投资

曲线： a－已完工程实际投资

b－拟完工程实际投资(中间曲线)

p－已完工程计划投资

a-b的竖向距离表示投资偏差

b-p的水平距离表示进度偏差

概念注：投资偏差＝已完工程实际投资－已完工程计划投资

进度偏差1＝已完工程实际时间－已完工程计划时间

进度偏差2＝拟完工程计划投资－已完工程计划投资

局部偏差：1整个项目的单项、单位及分部分项工程的投资偏差；2对整个项目已实施时间而言，每一控制周期发生的投资偏差。

累计偏差

绝对偏差:投资实际值－投资计划值

相对偏差：绝对偏差÷投资计划值

投资偏差程度：投资实际值÷投资计划值

投资局部偏差程度：当月投资实际值÷当月投资计划值

投资累计偏差程度：累计投资实际值÷累计投资计划值

进度偏差程度：已完工程实际时间÷已完工程计划时间或

拟完工程计划投资÷已完工程计划投资

5. 用时标网络及前锋线法比较实际进度与计划进度的偏差

这种方法通常与列表比较法相结合使用。

投资5工程变更价款的确定

1. 工程变更的事项

1.1. 工程的标高、基线、位置、尺寸等地改变

1.2. 工程的性质、标准的改变

1.3. 增加或减少合同约定的工程量

1.4. 改变施工顺序和时间

1.5. 其他有关工程变更需要的附加工作

2. 各方提出工程变更的处理 变更提出

程序

通知时间和单位

变更价款确定及程序

审批

损失承担

发包方

1、 建设单位（监理工程师）将变更要求通知设计单位

2、 设计研究“工程变更单”，书面提交建设单位对该变更的建议方案或对建设方提出的方案的建议

3、 监理据建设单位授权研究设计变更方案建议或意见，必要时会同设计、承包方研究，对变更做出决定

4、 建设单位做出变更决定，总监签发“工程变更单”并附“设计变更通知”及变更图纸，由施工单位实施

不迟于变更前14天书面通知承包方

确定

1、 合同中已有适用价格按其

2、 合同中有类似参照其

3、 合同中无上述二种价格，由承包方提出适当的变更价格，经工程师确认执行

程序

1、 承包方在工程变更确定14天内提出变更工程价款报告（编制工程变更概算书）， 14天内承包方不提出变更价款报告，视为该变更不涉及合同价款的变更。

2、 工程师应在受到变更工程价款报告之日起14天内予以确认（总监审核确认），无正当理由不确认时，自送达之日起14天后视为报告被确认。

3、 经建设单位和承包方认可（不认可可仲裁或起诉）后，可进入工程计量和工程款支付程序

修改设计标准或超过原工程规模，报原规划管理部门审批

发包人承担导致的合同价款的增减及造成的承包人的损失，延误工期相应顺延

设计方

1、 将“设计变更通知”及附件报建设单位

2、 建设会同监理、施工研究决定，各方签认，必要时设计提供进一步资料

3、 总监签发“工程变更单”并附“设计变更通知”及变更图纸，由施工单位实施

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