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案例二

［背景］

某监理单位与业主签订委托监理合同后，在实施建设工程之前，应建立项目监理机构。监理机构在组建项目监理机构时，按以下步骤进行：

（1）确定监理工作内容；

（2）确定项目监理机构目标；

（3）制订工作流程和信息流程；

（4）设计项目监理机构的组织结构。

［问题］

1.组建项目监理机构时的步骤是否不妥？请写出正确的步骤。

2.项目监理机构的组织形式和规模应根据哪些因素来确定？

3.组织机构形式选择的基本原则是什么？

［考点］

项目监理机构的建立

［案例分析］

项目监理机构在建立时要根据委托监理合同的内容，合理组建。这是监理工作开始之前必须进行的一项工作。由于建设工程规模、性质、建设阶段的不同，设计项目监理机构的组织结构时应选择适宜的组织结构形式，以适应监理工作的需要。

［参考答案］

1.组建项目监理机构的步骤不妥。

正确步骤是：（2）→（1） →（4） →（3）。

2.项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理公司规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。

3.组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理；有利于监理目标控制；有利于决策指挥；有利于信息沟通。

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