注册监理工程师

案例四

某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。

监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模和特点，拟按照组织结构设计，确定管理层次、监理工作内容、监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。

施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：

1.工程综合说明；

2.设计图纸和技术资料；

3.工程量清单；

4.施工方案；

5.主要材料与设备供应方式；

6.保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；

7.特殊工程的施工要求；

8.施工项目管理机构；

9.合同条件；

……

为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。

监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：

1.总监理工程师职责：

（1）审核并确认分包单位资质；

（2）审核签署对外报告；

（3）负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；

（4）及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；

（5）签发开工令。

2.专业监理工程师职责：

（1）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

（2）对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；

（3）检查确认工序质量，进行检验；

（4）签发停工令、复工令；

（5）实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。

3.监理员职责：

（1）负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量；

（2）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；

（3）记好监理日志。

「问题」

1.监理组织机构设置步骤有何不妥，应如何改正？

2.常见的监理组织结构形式有哪几种？若想建立机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？

3.施工招标文件内容中有哪几条不正确，为什么？

4.监理规划编制依据有何不恰当，为什么？

5.以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥，如何调整？

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