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　　整理中日对照版：新闻资讯

　　中鉢 良治（ちゅうばち?りょうじ）：1947年宮城県生まれ。東北大学大学院工学研究科博士課程を修了し，1977年にソニー入社。1989年に米Dothan工場（アラバマ州）に赴任，帰国した1992年，記録メディア事業本部ビデオテープ事業部長に就任。1999年執行役員.その後，副社長などを経て2005年6月に取締役代表執行役社長に就任。　
　　中钵良治：1947年生于宫城县。东北大学研究生院工学研究系博士毕业后，1977年进入索尼。1989年赴美国Dothan工厂（阿拉巴马州）任职，1992年归国，就任记录介质业务本部录像带业务部长。1999年担任执行董事。之后曾任副社长等职，2005年6月就任社长兼首席执行官。

　　生産の自動化を進めていった果てに，最後に何が残るのか。こういう発想が，僕の根底にあるんです。ソニーがものづくりの会社であり続けるとすれば，これは非常に重い課題です。ものづくりが極めて工業化するに従って，人と人の間が少し疎遠になり，それが高じて，かえって人間関係がうっとうしくなってしまった。個人主義で孤独な感じです。でも，これでは人は癒やされないし，能力を発揮できない。だから，心の回復活動をしなきゃいけないんです。　
　　生产自动化进步到最后，到底会给人类社会留下什么？这种想法一直萦绕在我的心头。只要索尼还是一家制造商，这就是一个非常重要的课题。伴随着制造业极度的工业化，人与人之间变得疏远，这样发展下去，会让人觉得人际关系很讨厌。使人变成个人主义者而且孤独。如果这样，人的心理既得不到慰藉，也无法正常发挥能力。因此，需要心灵的恢复。

　　社長に就任してから3年ほどですが，たくさんの現場をひたすら見て，ひたすら会話しました。当然，現場から報告書は僕のところに上がってきます。しかし，報告書だけでは分からないことがある。報告書にウソは書いていないですよ。しかし，すべてが書いてあるわけでもない。自分の目で確かめると，報告書とは違う種類の情報が入ってきます。まず，自分の目で，その現場の空気を感じたかったのです。人が何を考えているか，現場で物がどう動いているのか，自分が提示している方針がどれくらい浸透しているか，ということを感じたかった。　
　　就任索尼社长已有3年，但我依然一如既往地去一线，一如既往地与员工对话。当然，一线的报告会上交到我这里。可是，有些东西是光看报告无法知晓的。报告里虽然没有谎话。但也不是所有的情况都能写到。亲眼观察的话，就可以获得与报告不同种类的信息。首先，我希望亲身感受到一线的气氛。员工在想什么？现场的部件是怎样移动的？自己制定的方针贯彻到了什么程度？等等，这些都是我想亲自了解的。

（责任编辑：中大编辑）

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