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二、我们的目标
理想中的中国精算师组织有着与目前一些成功精算师协会共同的特点一健全的组织构架,有效的决策程序,独立的选举程序,相对成熟的考试体系和教育制度,深度的学术和实务研究水平,有效的资源管理,广泛的影响力,并且是国际精算师组织的成员。
本届精算工作委员会的工作目标是一做好比较扎实的基础工作,推进精算工作委员会日常工作的有序性,推进中国精算师地位和交流,扩大中国精算组织的对外影响。
首先,在组织和制度建设方面,逐步完善基础建设,完善和确定中国精算工作委员会的章程、明确的组织架构、选举办法,建立有效的决策程序和会议制度。精算工作执行委员会工作人员共10名,除了常务秘书外,其余均为兼职。委员会下设考试教育和制度两个工作组。这次会上10人已全部到位,委员会将启动各项工作,做到责任分明,共同推进。在分工方面委员会主任负责全面工作,副主任分别分管一个工作组。幅李秀芳负责、刘开俊、黄文军组成的考试教育工作组负责中国精算师考试组织中包括题库、考点、考试资料和精算人力资源的信息管理,精算师考试教材的组织编写、修改等工作,将由执行副主任林红直接协调;由杨智呈负责、任广通、崔丹组成的制度工作组负责中国精算师内部管理制度、对保险公司经营管理实务中一些新产生的、或有待明确的问题进行研究并提出规则;对其他精算问题组织研究并在适当的时候予以发表,将由沈成方副主任协调。在今后几年,当条件成熟的时候,将新增研究组,专门收集、论证和组织研究项目组。常务秘书负责委员会的日常事务和大事记录。今后工作委员会的选举采用预选小组的办法。执行委员会一般一个季度召开一次主任会议(含电话会议),工作组至少每半年开一次负责人会议。委员会的决策采取投票通过方式,凡涉及全国性会议或讲座的举办、活动资金的筹措和使用,各工作组的年度计划和预算,都将通过工作委员会全体会议,并邀请顾问参加,经一定比例有投票资格的中国精算师通过方始执行。
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