一级建造师

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一级建造师考试机电工程管理实务习题练习

【案例1H420077-3】

1．背景

某施工单位为完成某机电工程项目施工任务，以机械设备的经济原则为指导，在市场上租赁了一台150t履带吊车进行大型设备吊装。吊车运达施工现场，组装完毕后即开始吊装作业。一个月后的一天，负责压缩机安装的钳工班长要求吊车司机在当天中午在压缩机厂房封顶前将压缩机吊装就位。当时，起重工和吊车司机还没有到岗，仅一名见习司机在车上，钳工班长便指挥见习司机进行吊装。该压缩机基础离吊车较远，厂房的部分山墙阻碍了吊车司机视线，看不见基础位置，见习司机只得按钳工班长的指挥作业。钳工班长指挥吊车尽量趴吊车扒杆(吊臂)，在趴扒杆过程中造成吊车超载失稳，见习司机处理不及时，吊车向压缩机厂房山墙倾翻，扒杆砸在压缩机厂房山墙上，两节扒杆严重变形损坏，山墙横梁也被砸坏。

2．问题

(1)施工项目机械设备的选择仅以经济为原则行不行？一般选择原则是什么？

(2)施工单位租赁的履带吊车组装完毕就进行吊装作业是否正确？为什么？

(3)钳工班长指挥吊车作业违背了什么规定？简述原因。

(4)简述吊车吊装压缩机的事故中，有哪些违反了作业规程？

(5)项目部应配备哪些主要管理人员？有何要求？

3．分析与答案

(1)不行。施工项目机械设备的一般选择原则是：切合需要，实际可能，经济合理。

(2)不正确。因为吊车在施工现场组装完毕后即开始吊装作业违背了“进入现场的施工机械应安装进行验收，保持性能和状态完好，做到资料齐全、准确”的规定。

(3)违背了特种作业人员持证上岗的规定。原因是：其一，起重吊装作业属于特种作业，操作人员必须持有特种作业上岗证；其二，钳工班长没有特种作业资格证。

(4)吊车吊装压缩机的过程中违反操作作业规程的地方有：2011年一级建造师考试成绩查询

1)操作方面，见习司机不能独立进行吊装作业，属于违章操作；钳工班长没有特种作业资格证，属于违章指挥。

2)专业技术方面：在视线受阻碍和看不见基础位置条件下作业，属于违规野蛮操作；超出吊车在该工况下的允许作业半径(或幅度)，属于违规超负荷运转。

(5)项目部管理人员有：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，必须持证上岗。

【案例1H420077-4】

1．背景

某机电工程公司承接了一座12层的现代信息中心机电安装任务。鉴于该现代信息中心建设技术复杂、手段现代、要求条件高等特点，在组织上，为该工程选派了最有能力的技术负责人，并委任其负责建立健全项目管理实施规划管理制度；负责建立项目质量保证体系；负责建立健全施工项目技术管理体系；负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作；协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作等。在技术上，工程开始时该技术负责人组织了设计文件的图纸会审；施工前其建立技术交底责任制，并要求逐级进行技术交底。在安装过程中出现两方面的问题：一是某管道安装前未预检，造成返工；二是五楼的隐蔽电缆完工时才发现隐蔽前没有检查。

2．问题

(1)指出该工程在组织安排上存在哪些方面的错误？并予以更正。

(2)该技术负责人组织设计文件的图纸会审是否正确？简述理由。

(3)简述工程中逐级进行技术交底的内涵。

(4)简述预检组织工作的内容。

(5)隐蔽工程项目在隐蔽前应做哪些工作？

3．分析与答案

(1)该工程在组织安排上存在的错误及其正确的是：

负责建立健全项目管理实施规划管理制度应改为：协助项目经理建立健全项目管理实施规划管理制度。

负责建立项目质量保证体系应改为：协助项目经理建立项目质量保证体系。

负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作应改为：项目部对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩应征得项目技术负责人的同意。

协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作应改为：负责组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作。

(2)不正确。理由是：会审图纸由监理单位(或建设单位)主持，设计单位介绍，施工单位提问和提要求。

(3)逐级技术交底的内涵是：设计人员向施工单位交底；施工单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工长、班组长交底；工长向班组长交底。

(4)预检组织工作的内容有：施工单位自身进行预检，监理单位应对预检工作进行监督并予以审核认证。

(5)隐蔽工程项目在隐蔽前应进行的工作有：严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。

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