一级建造师

为了帮助考生更好的复习2012年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2012年一级建造师辅导资料，希望可以对参加2012年一级建造师考试的各位同学有所帮助！

IZ201021  项目结构分析在项目管理中的应用

一．  目结构图

项目结构图是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

P22 二，项目机构的编码

项目结构图是项目结构编码的依据.项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

P23 考图形特点:项目结构图-直线 ; 组织结构图-单向箭线  合同结构图-双向箭线

P24 （一）  职能组织结构的特点及其应用

职能组织结构是一种传统的组织结构模式。每一个工作部门可能等到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

P25 （二）  线性组织结构的特点及其应用 (国际上的一种常用模式)

线性组织结构每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行， 在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

P26 项目结构图描述的是工作对象之间的关系

P28 一、工作任务分工

每一个建设项目都应编制项目管理分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分

P29 二、工作任务分工表

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。可调整

P31 以一个事例来解释管理职能的含义：内容的判断

1、提出问题-通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；

2、筹划-加快进茺有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；

3、决策-从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；

4、执行-落实夜班施工的条件，组织夜班施工；

5、检查-检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

P34 IZ201025    工程流程组织在项目管理中的应用

工作流程组织包括：

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流

（2）信息处理工作流程组织(与报表有关)，2012年一级建造师报考条件如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织(技术\采购有关)，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

P35 工作流程图反应各项工作的逻辑关系,矩形-工作;箭线-逻辑关系; 菱形框-判别条件

P38

IZ201030  建设工程项目策划

工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写，组合和整理，而形成新的知识。

IZ201031    项目决策阶段策划的工作内容

建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

2、

（4）建设周期规划和论证

P39 建设工程项目实施阶段策划 的主要任务是 确定如何组织该项目的开发或建设

3、组织策划： 4 建立编码体系

4、管理策划：

5、合同策划：

6、经济策划：

7、技术策划：

相关文章：

2012年一级建造师考试建设工程项目管理复习指导41-50

编辑推荐：

备考路上有困难？上论坛大家帮你！>>>>

2011年一级建造师考试成绩查询汇总

更多建设工程项目管理资料>>>

2012年一级建造师考试报名时间相关信息短信免费提醒

栏目推荐：考试动态 考试问答 在线模考 模拟试题

（责任编辑：）