一级建造师

1K420013 投标条件与程序

1、投标人的基本条件：㈠具备法律法规规定的资质等级，㈡应符合招标文件对投标人资格条件的规定包括①具有招标文件要求的资质证书，且为独立的法人实体②近三年承担过类似工程项目施工，具有良好的工程业绩和履约记录③财务状况良好，没有经济方面的亏损或违法行为④近几年没有重大质量事故和特大安全事故。㈢能真实、完整的填报投标文件。

2、招标文件的实质性内容包括：工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围。切勿对招标文件要求进行修改或提出保留意见。

3、投标文件必须严格按照招标文件的规定编写，重要的项目和数字，如质量等级、价格、工期如未填写，将作为无效或废标处理。

4、询价的内容：当地人工的行情价、材料的市场价、机械设备租赁价、分部分项工程的分包价。

必须根据当时当地的市场情况、材料供求情况和材料价格情况，采用当地的定额标准、当地的相关费用标准、当地的相关政策和规定等确定报价中使用的价格数据，才能使报价具有竞争力。

5、技术标书内容：①编制施工组织设计。必须满足招标文件的工期、质量、安全等方面的要求，做出实质性响应。重点是施工进度安排和施工工艺选择。②选择施工方案和工艺。③确定项目部组成和管理体系。

④应依据企业所提供的资源，确定现场临时设施及环境保护、文明安全施工、材料二次搬运等方案。⑤应依据工程进度，编制各项资源需求计划。⑥制定交通导行方案和现场平面布置图。

6、分部分项工程费的综合单价如何确定：根据招标文件工程量清单项目的特征描述确定综合单价，综合单价应考虑要求投标人承担的风险费用。招标文件提供了暂估单价的材料，按暂估单价计入综合单价。

7、措施项目可做调整：根据企业自身特点和工程实际情况结合施工组织设计对措施项目做适当的增减。

对可能发生的措施项目和费用要通盘考虑，措施项目清单一经报出，即被认为包含了所有应该发生的措施项目全部费用，没有列项的，认为分摊在其他单价中。

8、投标人填写报价的要求：计日工按招标人在其他项目清单中列出的项目和数量，自主确定综合单价并计算计日工费用;暂列金额应按照招标人在招标控制价的其他项目费中相应列出的金额计算，不得修改和调整应按招标人提供的工程量清单填报价格，填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。

9、工程量清单给出的是工程实体的数量，组价的过程中还需计算施工所增加的数量，合理的组价必须计算工程数量。

10、投标策略：生存型、竞争型、盈利型。

最低成本价确定：在保证质量、工期的前提下，在保证预期的利润和考虑一定风险的基础上确定。

11、投标报价的技巧：既不提高总价、不影响中标，又能获得较好的经济回报为原则，调整内部各个项目的报价。常用的技巧：不平衡报价、多方案报价、突然降价法、先亏后赢法、许诺优惠条件、争取评标奖励。

不平衡报价：①能够早日结账收款的项目②经过工程量核算 , 预计今后工程量会增加的项目 ③设计图纸不明确 , 估计修改后工程量要增加的 ④有价无工程量的项目

对于后期项目、工程量可能减少的项目可适当降低单价

12、投标文件完成后应反复核对，尽量避免涂改、行间插字或删除;正本与副本分别装订成册，并编制目录。由投标的法定代表人或其委托代理人签字或盖单位章，要求见投标人须知前附表，包括加盖公章、法定代表人签字、造价人员签字盖专用章及密封等。

13、开标的授权委托人应携带：授权委托书、身份证原件和复制件。

14、政府全部投资的项目或为主的项目实行公开招标;邀请是招标公告，邀约是投标文件，承诺是中标通知书。征地拆迁未完成，不具备招标条件，不能招标。标底只能有1个。先踏勘现场后澄清问题。

1K420020 造价管理

1、施工图预算包括：施工图总预算、单项工程综合预算、单位工程施工图预算。

2、有多个单项工程采用三级预算，只有一个单项工程采用二级预算(总预算和单位工程施工图预算)

3、施工图预算的计价模式：定额计价模式(传统计价模式，统一规定的定额和取费标准进行工程计价)和工程量清单计价模式(统一的工程量计算规则，采用综合单价的形式计算工程造价的方法。计价依据是市场价格和企业的定额水平)

4、施工图预算的编制方法：工料单价法和综合单价法

5、工料单价法：分部分项工程单价为直接工程费单价，直接工程费汇总后另加其他费用，形成工程预算价。可分为预算单价法和实物量法。

6、综合单价法：分部分项工程单价综合了直接工程费以外的多项费用，分为全费用综合单价和部分费用综合单价，我国为部分费用综合单价，包括人、材、机、企业管理费、利润和一定的风险费，不包括措施费、规费和税金。

7、工程量清单招标与定额招标的重大区别：必须列出各个清单项目的工程数量，其投标报价反映企业的技术能力和管理能力。

8、采用工程量清单计价的建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。

9、工程量清单标明的工程量是投标人投标报价的共同基础，竣工结算按发、承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。

10、措施项目清单计价：可以计算工程量的措施项目按分部分项工程量清单的形式采用综合单价法计价;其余的措施项目以“项”为单位计价，包括除规费、税金外的全部费用。

11、安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用。

12、投标人认为招标控制价未按照《清单计价规范》编制的，可在开标前5日向招投标监督机构或工程造价管理机构投诉。

13、招标工程以投标截止前28日，非招标工程以合同签订前28日为基准日，其后国家政策、法律等发生变化影响工程造价的，按规定调整合同价款。

14、工程实施阶段工程量、价格的调整规定：①工程量清单漏项、工程量计算偏差、工程变更引起的工程量增减，按承包人实际完成的工程量计算。②施工图纸与工程量清单项目特征描述不符的，按照新的项目特征确定综合单价③因工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其综合单价确定方法：合同中已有适用的综合单价，按已有的综合单价确定;合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定;合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。④因工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更引起措施项目的发生变化，原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整;原措施费中没有的措施项目，由承包人提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。⑤非承包人原因的工程量增减，工程量变化在合同约定幅度以内的，执行原有的综合单价，工程量变化在合同约定幅度以外的，综合单价和措施费应予调整⑥施工期市场价格波动超过一定幅度时，应按合同约定调整工程价款;合同没有约定或约定不明的，按省级或行业建设行政主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。

15、不可抗力的费用调整：①工程本身的损害、第三方损失、现场用于施工的材料和待安装设备的损害由发包人承担②发包人、承包人人员伤亡各自负责③承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担④承包人应发包人要求留在现场的管理人员和保卫人员的费用由发包人承担⑤工程清理、修复费用由发包人承担。

16、风险的承担：①技术风险和管理风险由承包方完全承担②材料价格、施工机械使用费的风险由承包方有限度的承担③承包方完全不承担的是法律、法规、规章和政策变化的风险。

17、投标计价注意事项：①采用工程量清单计价法时，必须考虑这些不定因素和潜在的风险性。②采用工程量清单计价法时，规避工程量清单漏项、工程量计算偏差使组价过程存在风险。③采用工程量清单计价法时，规避施工措施费考虑不足带来的风险。

18、定型或成套设备购置费=设备出厂价格+运输费+采购保管费

19、概算一般不得调整，一个工程项目只可调整一次。

概算调整的原因：①超出原设计范围的重大变更②超出基本预备费范围重大灾害引起的费用增加③超出工程造价调整预备费的国家重大政策调整。

20、在工程索赔中的证据：①招标文件，合同文本及附件，发包人订可的工程实施计划，各种工程图纸，技术规范等②来往信件③各种会谈纪要④施工进度计划和实际施工进度记录⑤施工现场的工程文件⑥工程照片⑦气候报告⑧工程中的各种检查检验报告和各种技术鉴定报告⑨工地交接记录⑩建筑材料和设备的采购、订货、运输现场，使用方面的记录、凭证和报表等⑾市场行情资料⑿各种会计核算资料⒀国家法律、法令、政策文件

21、索赔文件的组成：①总述部分②论证部分③索赔款项(或工期)计算部分④证据部分

1K420030 合同管理

1、合同订立的主体是发包方与承包方，由其法定代表人行使法律行为;项目负责人受承包方委托，具体履行合同的各项约定。

2、合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等。必须以书面形式订立合同、洽商变更和记录，并应签字确认。

3、合同评价的内容：①合同订立情况评价②合同履行情况评价③合同管理工作评价④合同条款评价

4、合同变更

①施工过程遇到的合同变更——工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更(前先办理设计变更)，施工顺序变化(前先办理施工组织设计变更)，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更。

②(办理变更)向监理工程师提出变更申请;监理工程师进行审查;将审查结果通知承包方;(承包方按变更方案执行;承包方按规定办理索赔);监理工程师向承包方提出变更令。

③承包方必须掌握索赔知识。

5、确定合同变更价款的程序：①变更发生后14天内，承包方提出变更价款报告，经工程师确认调整合同价②变更发生后14天内，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更③工程师收到变更价款报告后14天内应对其予以确认，若无正当理由不确认时，自收到报告时算起14天后该报告自动生效。

6、索赔的原则：①正当的索赔理由和充分证据②必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理③准确、合理的记录索赔事件和计算工期、费用。

7、索赔的程序：①索赔事件发生28天内，承包方向监理工程师发出索赔意向通知②发出索赔意向通知后28天内，向监理工程师提出补偿经济损失或延长工期的索赔申请报告及有关资料③监理工程师在收到索赔申请报告和有关资料后，于28天内予以答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据;监理工程师在28天内未予答复或未对承包方做进一步要求时，视为该索赔已被认可④当索赔事件持续发生时，承包方应阶段性向监理工程师发出索赔意向通知，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师提交有关资料和最终索赔报告。

判断索赔的标准——非承包方责任;不可预见、不可抗力;造成损失

7、延期发出图纸：28天应收到图纸，29天开始只索赔工期。

8、同期记录的内容：①事件发生、过程中现场实际情况②导致人员、设备的闲置清单③对工期的延误④对工程的损害程序⑤导致费用增加的项目和使用的人、材、机和有效票据等。

9、最终的索赔报告内容：①索赔申请表：包括索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期②批复的索赔意向书③编制说明：索赔事件起因、经过、结束的详细描述④附件:与索赔有关的各种往来文件;与工期与费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。

10、索赔台账的内容：①索赔发生的原因②索赔发生的时间③索赔结束的时间④索赔意向提交时间⑤索赔申请工期和费用⑥监理工程师审核结果⑦发包方审批结果

11、合同风险管理的内容：①在合同签订前对风险做全面分析和预测②对风险采取有效的对策和计划③在合同实施中对可能发生或已经发生的风险进行有效的控制。

12、工程常见的风险：①工程项目的经济、技术、法律等方面的风险②业主资信风险③外界环境风险④合同风险。

13、合同风险因素：政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险。

14、合同风险的管理与防范措施：①风险的规避②风险的分散和转移③确定和控制风险费。

15、合同风险的规避措施：①充分利用合同条款②增设保值条款③增设风险合同条款④增设有关支付条款⑤外汇风险的回避⑥减少承包方资金、设备的投入⑦加强索赔管理，进行合理索赔。

16、合同风险的分散和转移措施：①向保险公司投保②向分包方转移部分风险。

17、确定和控制风险费：加强成本控制，成本计划应适当留有余地。

18、索赔事件提交后，应做的工作：①从索赔事件起算日至结束日，认真做好同期记录②每天均应有记录，并经现场监理工程师的签认③索赔事件造成现场损失时，还应做好现场照片、录像资料。

19、违约金的计算：①支付违约金并返回定金(选择违约金条款)，索赔额为400×5%+50=70万元②双倍返还定金(选择定金条款)，索赔额为50×2=100万元

20、A公司不能对业主提起诉讼。因为双方在合同中约定了仲裁的条款，不能提起诉讼。A公司可以向工程所在地的仲裁委员会申请仲裁，如业主不执行仲裁可以向人民法院申请强制执行。

21、对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。工程完工时应形成完整的资料，作为工程竣工资料的组成部分

22、索赔的内容：

(1)人工费包括完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用;超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。

(2)材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;由于客观原因材料价格大幅度上涨;由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。

(3)施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包商责任工效降低增加的机械使用费;由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。

（责任编辑：lqh）

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