一级建造师

1K420040 项目成本管理

1、成本控制(管理)的方法：①施工图预算控制成本支出②施工预算控制人力资源和物资资源的消耗③成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。按施工图预算实行以收定支或叫量入为出是最有效的方法之一。

2、选用成本管理方法的原则：①实用性原则②灵活性原则③坚定性原则④开拓性原则

3、成本管理流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核

4、成本管理措施：①加强成本管理观念②加强定额和预算管理③完善原始记录和统计工作④建立健全责任制度⑤建立考核和激励机制。

5、成本管理责任制：统计、考勤、计量验收、原始记录、成本目标、成本核算分析。

6、机械设备的管理：机械设备特别是外租机械，要办理协议，明确单价，明确实际使用台班数，合理调度调配，避免造成浪费，严格按实际发生的使用台班签认，并及时结算。

7、原始记录的内容：①施工人员考勤表②材料进场、出库签认单③机械使用签认单④计量验收单

8、成本目标控制的原则：①成本最低②全员成本③目标分解④动态控制⑤责权利相结合

9、成本控制的依据：①工程承包合同②施工成本计划③进度报告④工程变更

10、材料费的控制方法：①以预算价格控制地方材料的采购成本②材料消耗数量的控制通过限额领料单来落实③材料人员经常关注材料价格的变动，积累系统的市场信息④企业有条件或资金时，可购买一定数量的期货⑤水泥、钢材、木材等“三材”的价格随行就市，实行高进高出。

构件加工费和分包工程费的控制：必须通过经济合同来明确双方的责任和义务，签订经济合同时，要坚持以施工图预算控制合同金额的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。

11、该部分的工程量超出了合同规定的范围，不属于计量工程师计量的范围，计量工程师无权处理合同以外的工程内容;监理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施，一般在未办理正式手续，发包方未批准追加相应费用的情况下，技术措施费用由承包方承担。

12、成本核算的方法：①会记核算②业务核算③统计核算(货币、实物、劳动量)

13、二对比二考核：实际成本与预算成本对比，考核施工成本的降低水平;实际成本与计划成本对比，考核工程成本的管理水平。

14、施工成本分析的内容：①按施工的进展进行成本分析②按成本项目进行成本分析③针对特定问题和与成本有关事项的分析

15、按施工进展成本分析：分部分项成本分析、月度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析

16、按成本项目进行成本分析：人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、其他直接费分析、间接成本分析。

17、成本分析的方法：比较法(将实际指标与目标指标对比;本期实际指标与上期实际指标对比;与本行业平均水平、先进水平对比)、因素分析法、差额计算法、比率法(构成、动态、相关)。

18、材料员成本责任：①材料采购与构件加工，择优选择②减少采购过程中的管理损耗③计量验收④降低采购成本⑤限额领料⑥及时供货⑦减少资金占用⑧旧料回收利用

19、技术员成本责任：①根据现场实际情况，科学合理布置施工现场平面，为文明施工绿色施工创造条件，减少浪费②严格执行技术安全交底，减少一般事故，消灭重大安全事故和质量事故，将事故成本减至最低③落实质量成本降低额，合理化建议降低成本。

20、承包价的计算：根据必需的资料，依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行计算。

21、目标成本(即计划成本)计算：根据国家统一定额和企业的施工定额取费编制“施工图预算”。

22、成本控制的基础工作是：开工后记录各分项工程中消耗的人工费、材料费、周转材料费、机械台班数量及费用。

23、项目部如何对成本进行动态控制：①施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理②要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行动态管理③成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实④制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决

24、材料成本管理措施：①降低采购成本、减少采购过程中管理消耗②按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失③对进入现场材料要准确计量，认真验收④控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费⑥合理安排材料储存、减少资金占用率⑦控制主材价格和限额领料

25、施工成本管理主要内容

①在工程施工过程中在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。

②把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理求生存和发展。

③在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制和激励机制

26、成本管理的组织机构设置应符合些列要求：

①高效精干②分层统一③业务系统化④适应变化(高分事业)

27、施工成本核算的内容：①开工后记录各分项工程消耗的人工费、材料费、周转材料费、机械台班数量及费用②本期内工程完成状况的量度③工地管理费及项目管理费实际开支的汇总、核算和分摊④对各分项工程以及总工程的各个项目费用核算及盈亏核算，提出工程成本核算报表。

1K420050 施工组织设计

1、施工组织设计内容：①工程概况与特点②施工平面布置图③施工部署与管理体系④施工方案及技术措施⑤施工质量保证计划⑥施工安全保证计划⑦文明施工、环保节能降耗保证计划以及辅助、配套的施工措施

施工部署包括施工阶段的区划安排、施工流程(顺序)、进度计划、工力(种)、材料、机械设备、运输计划。

2、编制方法与程序：①掌握设计意图、确认现场条件②计算工程量和计划施工进度③确定施工方案④计算各种资源需求量和确定供应计划⑤平衡劳动力、材料物资和施工机械的需求量修正进度计划⑥绘制施工平面布置图⑦确定质量保证体系和组织保证措施⑧确定安全保证体系和组织保证措施⑨确定环境保护体系和组织保证措施⑩其他方面措施

确定质量保证体系和组织保证措施：建立质量保障体系和控制流程，实行各质量管理制度及岗位责任制;落实质量管理组织机构，明确质量责任。确定重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点和控制措施。

3、施工组织设计的审批：施工组织设计由项目经理签批后，必须经企业技术负责人审批，加盖公章后方可实施;有变更时，应有变更审批程序。

4、制定施工方案的原则：①切实可行②施工期限满足规定要求③保证质量和安全，质量第一安全生产④施工费用最低

5、施工方案的内容：施工方案是施工组织设计的核心部分，包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所采取的相应方法与技术措施。重点分项工程、关键工序、季节施工还应编制专项施工方案。

6、施工方案的编制：施工方案由项目总工组织编制，经项目负责人讨论优化，在项目负责人批准后，报企业技术负责人审批，并加盖公章，批准后，才能实施。

7、选择施工方法依据：①工程特点②工期要求③施工组织条件④标书、合同书的要求⑤设计图纸的要求

8、如何选择施工机械：①尽量选用施工单位现有机械，现有机械不能满足过程需要，则考虑租赁或购买②机械类型符合施工现场的条件③同一个工地上施工机械的种类和型号尽可能少④机械运行成本是否经济⑤施工机械的合理组合⑥从全局出发统筹考虑

施工机械的合理组合：一是主机与辅机在台数和生产能力上相互适应;二是指作业线上的各种机械相互配套的组合

9、施工顺序的重要性：可加快施工进度，减少人工、机械的停歇时间;充分利用工作面，减少干扰，达到均衡、连续施工的目的;实现科学的组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。

10、专家论证的范围：①深基坑工程②模板工程及支撑体系③起重吊装及按拆工程④脚手架工程⑤拆除、爆破工程⑥其他

具体包括：①深基坑工程：1)开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程;2)开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

②模板工程及支撑体系：1)工具式模板工程;包括滑模、爬模、飞模工程。2)混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上;搭设跨度18m及以上;施工总荷载15kN/m2及以上;集中线荷载20kN/m及以上。3)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上。

③起重吊装及安装拆卸工程

1)采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。

2)起重量300kN及以上的起重设备安装工程;高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。

④脚手架工程

1)搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。

2)提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。

3)架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。

⑤拆除、爆破工程

⑥开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。

⑦地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。

⑧采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准

11、专项方案的编制：由总承包单位组织编制，由施工单位专业工程技术人员编制。起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等实行分包的，由专业承包单位组织编制。

12、专项方案的内容：①工程概况②编制依据③施工计划④施工工艺技术⑤施工安全保证措施⑥劳动力计划⑦计算书及相关图纸

13、出席论证会的人员：①专家组成员②建设单位负责人或技术负责人③监理单位总监理工程师及相关人员④施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、专职安全生产管理人员⑤勘察、设计单位技术负责人和相关人员。

14、专家论证的要求：①专家组成员由5名及以上相关专业要求的专家组成，本项目参建各方人员不得以专家身份参加论证会②论证时，专家须查看施工现场，并听取施工、监理单位对施工方案、现场施工情况的介绍。

15、专家论证的主要内容：①专项方案是否完整、可行②计算书和验算依据是否符合有关技术标准规范③安全施工的基本条件是否满足现场实际情况

16、专项方案的实施：①施工单位应根据论证报告修改完善专项方案，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位负责人批准后，方可组织实施②施工单位应严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案③专项方案论证后需要重大修改的，应按论证报告进行修改并重新组织专家论证。

17、交通导行措施：①严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围②统一设置各种交通标志、隔离设施，夜间警示信号③严格控制占路时间和范围④对作业人员进行安全教育、培训、考核，与作业队签订《施工交通安全责任合同》⑤及时引导车辆交通，为行人提供方便⑥在主要交通路口设专职交通疏导员，协助交警疏导交通⑦出入口设置足够的照明装置，必要处搭设便桥，为居民出行和夜间施工创造条件。

18、交通导行方案设计的原则：①交通导行方案是施工组织设计的重要组成部分，要满足社会交通流量，保证高峰期的需求，选取最佳方案并制定有效的保证措施②要有利于施工组织和管理确保车辆行人顺利通过施工区域，使施工对人民群众、社会经济生活的影响降至最低③应根据不同的施工阶段制定交通导行方案④交通导行图应与现场平面布置图协调一致⑤采取不同的组织方式，保证交通流量、高峰期的需求。

19、甲公司项目部存在放弃施工管理问题。项目部应该对所承包工程编制完整的施工组织设计和整体的进度计划、安全计划、质量计划等，以便进行全面管理和控制。项目部却组织分包公司分别编制施工组织设计和安全保证计划，在实质上是放弃了对隧道施工的整体管理。

20、工程分包的问题：①需分包的非主体和非关键工作，应在投标文件中载明②主体工程和关键项目必须自己完成，禁止分包他人。

（责任编辑：lqh）

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