一级建造师

施工方案专辑

总体思路：施工组织设计→施工方案→施工方法→专项方案→技术交底。

1、施工组织设计的内容、编制方法与程序、审批程序

2、施工方案的内容、编制原则、审批程序

3、专项方案的内容、审批程序

4、施工前的技术交底、施工中的技术交底

5、施工组织设计与报价的关系：施工组织设计是投标报价的关键环节之一。不同的施工组织设计会有不同的报价，工期进度控制、人员设备的调动、施工工艺水平、不同的技术措施都会影响工程成本。

6、施工技术交底的对象是钢筋工、模板工、混凝土、架子工。他们是接受交底人，应由这些工种的班、组长签字。施工员不能代替签字。

7、应力孔道摩阻值测试报告中给出的孔道摩阻值属技术参数，按规定“应由使用单位技术负责人对参数进行判别、签字认可”。施工员没有资格处理这项数据，应有项目总工程师来判定。

8、正式开工要符合有关规定，包括施工组织设计按程序获得批准，开工前做好技术交底和安全交底后，方可开工。

9、技术交底的内容：(1)工程概况、特点(2)施工图纸及设计要求(3)施工组织设计、施工方案(4)关键工序、重难点施工(5)质量标准;(6)安全措施;(7)工期、进度要求(8)质量通病的防治

10、安全交底的内容：(1)本施工项目的施工作业特点和危险点; (2)针对危险点的具体预防措施; (3)应注意的安全事项; (4)相应的安全操作规程和标准; (5)发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

11、编制施工组织设计的依据：依据招标、投标文件，施工合同，设计文件及有关规范，在深入调查的基础上，根据工程特点、本企业具体条件，抓住主要环节，编制施工组织设计。

各种工程施工方案：

1、现浇钢筋混凝土水池施工方案：结构形式、材料与配比、施工工艺及流程、模板及支架设计、钢筋加工安装、混凝土施工、预应力施工等。

2、装配式水池预制构件吊装方案：工程概况、主要技术措施、吊装进度计划、质量安全保证措施、环保、文明施工等保证措施。

3、开槽管道沟槽施工方案：①沟槽施工平面布置图及开挖断面图②沟槽形式、开挖方法及堆土要求③无支护沟槽的边坡要求;有支护沟槽的支撑形式、结构、支拆方法及安全措施④施工设备机具的型号、数量和作业要求⑤不良土质地段沟槽开挖采取的护坡及防止沟槽坍塌的安全技术措施⑥施工安全、文明施工、沿线管线及构筑物保护要求。

4、给排水管道试验方案内容：①后背与堵板的设计②进水管路、排气孔、排水孔的设计③加压设备、压力计的选择及安装的设计④排水疏导措施⑤升压分级的划分及观测制度的规定⑥试验管段的稳定措施和安全措施。

5、科学的布置现场可以减少材料的二次搬运和频繁移动施工机械产生的现场搬运费用，从而节约开支。

1K420060 现场管理

1、总平面布置原则：①合理、紧凑，减少临时占地，满足施工工艺、进度要求②合理组织运输，保证道路畅通，避免二次搬运③因地制宜划分施工区域和临时占地，减少各工种之间干扰④少建临时设施，尽可能利用现场既有建筑物，降低工程成本⑤临时设施方便生产生活⑥平面布置满足安全保卫、消防、环境保护的要求。

2、平面布置的内容：①施工图上一切地上、地下建筑物、构筑物以及其他设施的平面位置②给水、排水、供电管线等临时位置③生产、生活临时区域及仓库、材料构件、机械设备的堆放场地④现场运输通道、便桥及安全消防临时设施⑤环保、绿化区域位置⑥围墙、入口位置。

3、围挡的要求：①围挡应沿工地四周连续设置，不得留有缺口②围挡采用砌体、金属板材等硬质材料，不得使用彩条布、竹芭、安全网③围挡应高于1.8m，市区主要路段高于2.5m④围挡内侧不得堆放泥土、砂石、架管和模板⑤雨后、大风及春融季节，应检查围挡的稳定性，发现问题及时处理。

4、现场进口处设五牌一图：①工程概况牌②管理人员名单及监督电话牌③安全生产牌④消防保卫牌⑤文明施工牌⑥施工现场平面图，可增设工程效果图、项目部组织机构及主要管理人员名单图。

大门出入口要求：①施工现场应有固定的出入口，出入口应设置大门;②大门上应有企业名称或标识;③出入口设置专职门卫保卫人员，制定门卫管理制度及交接班记录制度。④五牌一图⑤标牌有针对性，美观蒸整齐。

5、工程概况牌的内容：工程名称、面积、层数，建设、设计、施工、监理单位，开竣工日期，项目负责人及联系电话。

6、根据国家有关规定，施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等属于危险部位，应当设置明显的安全警示标志。夜间要红灯示警。

7、施工现场道路的要求：①道路应畅通，应有循环干道，满足运输、消防要求②道路应平整坚实，中间起拱，两侧有排水设施，宽度不宜小于3.5m，转弯半径不小于15m③道路的布置与现场的材料、构件、仓库等堆场位置协调④尽可能利用永久道路，或先建好永久道路的路基，在主体工程结束前再铺路面。

8、现场防止扬尘的措施：①主要道路、料场、生活办公区域按规定进行硬化;裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、绿化、洒水降尘措施②沿线安排洒水车，洒水降尘③混凝土搅拌站采取封闭、降尘措施④水泥和其他易飞扬的细颗粒密闭存放，砂石等散料应覆盖。

9、防止水污染的措施：①施工现场应设置排水沟和沉淀池，污水、泥浆必须防止外泄外流污染环境;污水尽可能重复利用，按照规定排入市政污水管道或河流，泥浆应采用专用罐车外弃。②现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理;③食堂应设置隔油池，并应及时清理;④厕所的化粪池应进行抗渗处理。

10、防止噪音措施：①建设单位和施工单位到环保等有关部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工，并公告附近居民。施工现场的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧;②夜间车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放;③采取消声、吸声、隔声等有效控制和降低噪声;④噪声大的机械设备，采用隔声棚降噪

11、防治施工固体废弃物污染

①施工车辆运输砂石、土方、渣土和建筑垃圾，采取密封、覆盖措施，避免泄露、遗撒，并按指定地点倾卸，防止固体废物污染环境。②运送车辆不得装载过满并应加遮盖。车辆出场前设专人检查，在场地出口处设置洗车池，待土车出口时将车轮冲洗干净;应要求司机在转弯、上坡时减速慢行，避免遗洒;安排专人对土方车辆行驶路线进行检查，发现遗洒及时清扫

12、实名制管理范围：①项目经理和项目部人员②城区市政公用工程的施工现场管理人员和关键岗位进行实名制管理，对象是施工关键岗位人员，如电工、架子工、预应力张拉工、起重工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、吊篮安装拆卸工、电焊工、锅炉工、电梯工、中小机械操作工、场内机械驾驶员等(电架三起预吊焊锅梯)

13、实名制管理内容：①个人身份证②个人职业注册证或上岗证件③个人工作业绩④个人劳动合同或聘用合同

14、实名制管理措施：①劳务企业应与劳务人员签订书面劳务合同，明确双方责任义务②应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包方备案，确保人、册、证、合同、证书相符统一③人员有变动时及时变动花名册，并向总包方办理变更备案④无身份证、无劳动合同、无岗位证书的三无人员不得进场施工。

15、实名制管理方法：①手工台账②EXCEL表③IC卡

16、IC卡功能：个人信息管理、考勤管理、工资管理、门禁管理。

17、实名制监督检查的要求：①项目部每月进行一次劳务实名制管理检查，检查内容如下：劳务管理员身份证、上岗证②劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同证书③考勤表、工资表，工资发放公示单④劳务人员岗前培训、继续教育培训记录⑤社会保险缴费凭证。⑥各法人单位每季度进行项目部实名制管理检查。

18、材料堆放与库存：①减少现场材料的堆放量，减少场地和仓库面积。②对已进场的各种材料、机械设备，严格按照施工总平面布置图位置码放整齐。③停放到位，且便于运输和装卸，应减少二次搬运。④要有排水措施，符合安全、防火的要求。⑤各种材料分类堆放并设置标牌⑥施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。

主要材料堆放：①大型工具一头见齐②钢筋方木垫起③砖码成方垛④砂石堆成方⑤模板分类堆放高度不超过1.6m。(少堆、堆好、到位、防水、分类、料净)

19、环境保护与文明施工管理主要内容：①防止大气污染②防止水污染③防止施工噪声污染④防止施工固体废弃物污染⑤防止施工照明污染

20、防止大气污染措施：①为减少扬尘，道路、料场、生活办公区域硬化处理;土方应采取覆盖、固化、绿化、洒水降尘措施。②使用密目式安全网对在建建筑物、构筑物进行封闭。拆除旧建筑物时，采用隔离、洒水措施防止扬尘，限期将废弃物清理完毕③不得在施工现场熔融沥青，严禁在施工现场焚烧毛毡等。④土方回填转运作业沿线应洒水降尘。⑤施工现场混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施。水泥和易飞扬的细颗粒密闭存放，砂石料覆盖⑥从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施;现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施;并设专人清扫社会交通路线。

21、管道工程宜采用全封闭围挡，道路结构层可考虑半幅施工围挡。管道工程宜组织流水作业方式。

22、①爆破物、危险气体和液体---禁止烟火、禁止吸烟标志②施工机具旁---设置当心触电、当心伤手标志③施工现场入口---设置带安全帽标志④通道口---设置安全通道标志⑤沟、坎、深基坑处---夜间红灯示警。

1K420070 进度控制

编制施工总进度计划的基本要求是：保证工程施工在合同规定的期限内完成;迅速发挥投资效益;保证施工的连续性和均衡性;节约费用、实现成本目标。

补充：

■ 计算总工期;确定关键线路。关键工作

■ 若工期延误，判断影响

■ 若总工期不可延长，调整措施的说明(压缩关键线路上的后续工作、压缩资源有保障、质量安全影响最小的工作)

1、进度目标分解：①按单位工程分解为交工分目标②按承包专业或施工阶段分解为阶段分目标③按年、季、月分解为时间分目标。

2、总分包进度关系：①分包单位的施工进度计划必须依据总包单位的施工进度计划编制②总包单位应将分包单位的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴③总、分包相互协调，妥善处理进度执行过程中的相互关系，总包单位应协助分包单位解决进度控制中的相关问题。

分包方制定进度计划的依据：总包方的进度计划、分包合同、工期、分包项目工程量、施工方案及计划投入的工料机。

3、控制计划与实施性计划：年度和季度施工进度计划属于控制性计划;月、旬(周)施工进度计划是实施性的进度计划。

4、进度计划保证措施：①严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工、工期延误等报批手续②在进度计划图上标注实际进度记录，跟踪记录每个施工过程的开始时间、结束时间，每日完成工作量，施工现场实际情况，干扰因素的排除情况③进度计划应落实到人、目标、任务，并制定检查方法和考核办法④跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班的数量进行统计与分析，以指导下步工作安排，并编制统计报表⑤按规定程序和要求处理进度索赔⑥跟踪进度计划的实施并进行监督，发现进度计划执行受到干扰时，及时采取调整计划措施。逐级落实进度计划，最终通过施工任务书由班组级实施

5、进度计划调整内容：①施工内容②工程量③起止时间④持续时间⑤工作关系⑥资源供应

6、工作关系的调整指：施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认。

7、进度计划检查主要内容

①能否满足施工合同工期的要求②内容是否全面③作业顺序安排是否正确合理④资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致⑤总包方和分包方之间，各专业之间，在施工时间和位置的安排是否合理⑥工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出;对风险因素的影响是否有防范对策和应急预案⑦工程项目施工进度计划是否能保证工程施工质量和安全的需要

8、进度报告的内容：①工程项目进度执行情况的综合描述，包括报告起止期、当地气象和晴雨天数统计、进度计划原定目标和实际完成情况、报告期现场主要大事记②实际施工进度图③工程变更、价款调整、索赔、工程款收支情况④进度偏差的状况及导致偏差的原因分析⑤解决问题的措施⑥计划调整意见和建议

9、编制进度总结依据的资料：①施工进度计划②施工进度计划执行的实际记录③施工进度计划检查结果④施工进度计划调整资料(即PDCA)

10、进度总结的内容：①合同工期目标和计划工期目标的完成情况②施工进度控制的经验与体会③施工进度控制存在问题及分析④施工进度控制科学方法的应用情况⑤施工进度控制的改进意见。

11、施工进度计划编制依据：①以合同工期为依据安排开、竣工日期②设计图纸、定额材料③项目所在地水文、地质等情况④项目部投入的施工力量及资源⑤机械设备和主要材料的供应⑥项目所在地资源情况⑦影响施工的经济条件和技术条件⑧项目的外部条件。

12、进度计划编制程序：确定施工过程→计算工程量→确定劳动量和机械台班数→确定各施工过程的作业天数→编制施工进度计划→编制主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工品等的需用量计划。

（责任编辑：lqh）

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