一级建造师

2004年一级建造师考试真题—建设工程项目管理真题及参考答案

一、单项选择题（70题，每题1分，共70分，四个备选答案中，有一个最符合题意）

1、项目管理的核心任务是（ C）。

A．环境管理 B．信息管理 C．目标控制 D．组织协调

【解析】没有明确的目标的建设项目不是项目管理的对象，项目管理的核心任务是项目的目标管理。见教材P1。

2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（ C　）。

A．政府主管部门 　B．质量监督机构 　C．项目法人 　D．项目总承包方

【解析】建设工程监理是监理单位接受项目法人的委托，对工程建设实施的监督活动，其他三项不符合。见教材P5。

3、我国《建筑法》规定，（ B ）。可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。

A.全国人大常委会 B.国务院 C.各级地方政府 D.县级以上建设行政主管部门

【解析】我国《建筑法》规定，我国推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实施强制监理的建筑工程的范围。见教材P4。

4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每个工作部门的指令源有（B ）个.

A．1 　B．2 　C．3 　D．4

【解析】建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，每种模式的指令源数量不同。矩阵组织结构的指令源来自纵向和横向工作部门，因此有2个指令源。见教材P6。

5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ C　）联系。

A．合同 　B．经济 　C．逻辑 　D．指令

【解析】工作流程图服务于工作流程组织，是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑联系。见教材P10。

6、项目管理最基本的方法论是（ B　）。

A．项目目标的策划 　B．项目目标的动态控制

C．项目管理的目标 　D．项目管理的的信息化

【解析】由于项目实施过程中的主客观条件的变化，所以项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。见教材P15。

7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（ A　）措施。

A．组织 　B．合同 　C．经济 　D．技术

【解析】应用动态控制原理控制建设工程项目目标主要有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。调整项目管理班子人员属于组织措施。见教材P16。

8、在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（ C ）。

A．项目总监理工程师 B．派驻施工现场的业主代表

C．施工企业项目经理 　D．施工现场技术负责人

【解析】考察施工企业项目经理的责任。项目经理在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任。见教材P18。

9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（ C　）决定。

A． 政府主管部门 　B．业主 　C．施工企业 　D．行业协会

【解析】按照有关规定，由项目经理向建造师过渡期后，大中型工程项目施工的项

目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但是取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由施工企业自主决定见教材P17。

10、施工企业人力资源管理的任务包括（ A　）。

A． 团队建设 　B．信息发布 　C．变更控制 　D．沟通规划

【解析】施工企业人力资源管理的任务包括编制组织和人力资源规划、组织项目管理班子人员的获取，管理项目管理班子的成员，团队建设等任务。见教材P19。

11．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（ D　）实施全过程现场跟班的监督活动。

A．施工安全 　B．施工进度 　C．施工成本 　D．施工质量

【解析】旁站监理的主要职责就是对施工质量的监督，是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。见教材P21。

12、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（ A　）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A．24h 　B．48h 　C．72h 　D．5D

【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工24小时前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。施工见教材P21。

13、建设工程项目策划的最终目的是为了（ C　）。

A．分析和论证项目的投资目标 B．选择项目的融资方式

C．使项目建设的决策和实施增值 　D．确定项目管理的组织形式

【解析】建设工程项目策划旨在使项目建设的决策和实施增值。增值可以反映在不同的方面。见教材P23。

14、施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（ D　）。

A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算 B.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势

C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节 D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程

【解析】考察施工成本分析的内容。施工成本分析应应贯穿于施工成本管理的全过程。见教材P41。

15、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（ A　）。

A．编制施工成本控制工作流程图 　B．制定施工方案并对其进行分析论证

C．进行工程风险分析并制定防范性对策 　D．防止和处理施工索赔

【解析】建设工程项目施工成本管理的组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。B项属于技术措施，C项属于经济措施，D项属于合同措施。见教材P28。

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（责任编辑：vstara）