一级建造师

命题考点九 建设工程项目目标的动态控制

【教材解读】

一、项目目标动态控制的纠偏措施

(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

(3)经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施如落实加快工程施工进度所需的资金等。

(4)技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

二、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

三、动态控制在进度控制中的应用

运用动态控制原理控制进度的步骤如下：①工程进度目标的逐层分解。对于大型建设程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。②在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。③如有必要(即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等)，则调整工程进度目标。

四、动态控制在投资控制中的应用

运用动态控制原理控制投资的步骤如下所述。

(1)项目投资目标的逐层分解。项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。

(2)在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制。

1)按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。

2)定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。

在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

3)通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段，采用价值工程的方法、制订节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。

(3)如有必要(即发现原定的项目投资目标不合理，或原定的项目投资目标无法实现等)，则调整项目投资目标。

【命题考点】

组织措施;管理措施;经济措施;技术措施;施工成本的计划值和实际值的比较。

【分析预测】

(1)有关纠偏措施的内容是命题者特别喜欢出题的知识点。

(2)分析判断施工成本计划值与实际值的比较方法是否正确。

【考题回顾】

【2010年度考试真题】

1.运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是( )。

A.分析并确定影响投资控制的因素

B.分析投资构成，确定投资控制的重点

C.收集经验数据，为投资控制提供参考值

D.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值

【答案】D本题考核的是运用动态控制原理控制投资的步骤。运用动态控制原理控制投资的步骤如下：项目投资目标的逐层分解;在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制;通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

2.运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有( )。

A.调整投资控制的方法和手段

B.应用价值工程的方法

C.制订节约投资的奖励措施

D.优化施工方法

E.调整施工进度计划

【答案】ABCD动态控制在投资控制中的应用。通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段，采用价值工程的方法、制订节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。

【2009年度考试真题】

1.运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是( )。

A.对工程进度的总目标进行逐层分解

B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比

C.分析进度偏差的原因及其影响

D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

【答案】A本题考核的是动态控制原理控制进度的步骤。动态控制原理控制进度的步骤：①工程进度目标的逐层分解;②在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制;③如有必要(即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等)，则调整工程进度目标。

2.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。

A.技术措施

B.管理措施

C.经济措施

D.组织措施

【答案】D本题考核的是项目目标动态控制的纠偏措施。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：①组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。②管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。③经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。④技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

3.在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指( )。

A.工程预算与工程概算的比较

B.工程合同价与工程预算的比较

C.工程合同价与工程概算的比较

D.工程款支付与工程合同价的比较

E.工程款支付与工程预算的比较

【答案】BCDE本题考核的是施工过程中投资动态控制下的计划值和实际值的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

【2007年度考试真题】

1.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括( )等。

A.调整进度管理的方法

B.调整招标工作的管理职能分工

C.调整投资控制工作流程

D.更换不同的软件编制施工进度计划

E.调整合同管理任务分工

【答案】BCE项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施为分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

2.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。

A.合理确定计划值

B.认真收集实际值

C.适当调整工程项目目标

D.比较分析，采取纠偏措施

【答案】D项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

3.建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括( )的比较。

A.工程概算与投资规划

B.工程预算与工程概算

C.工程合同价与工程概算

D.工程款支付与工程概算

E.工程决算与工程概算

【答案】CDE在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

【2006年度考试真题】

1.应用动态控制原理控制建设工程项目进度时。可采取的组织措施包括( )。

A.调整项目任务分工

B.改进进度控制手段

C.调整项目管理职能分工

D.改进工作流程

E.改进施工方法

【答案】ACD项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施为分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

2.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是( )。

A.工程合同价

B.工程变更款

C.工程索赔款

D.工程结算价

【答案】A在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：

（责任编辑：中大编辑）