一级建造师

1A420000 建筑工程项目施工管理

1A420150 施工成本控制

1[简答题]背景

某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示：

备注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了施工;工作I、J虽有计划，但是并没有施工。

2、问题

(1)简述挣值法中三参数(费用值)的代号及含义。

(2)求出前14周每项工作的BCWP及14周末的BCWP。

(3)计算14周末的合计BCWS、ACWP。

(4)计算14周的CV与SV，并分析成本和进度情况。

(5)计算14周的CPI、SPI，并分析成本和进度情况。

◆◆参考解析：

(1)挣值法的三个参数(费用值)为：

1)BCWS:计划完成工程预算费用，是根据预算安排，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需的资金总额。

2)BCWP:已完成工作预算费用，是指某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需的资金总额。

3)ACWP:已完成工作实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。

(2)计算结果如下表所示：

(3)14周末累计的计划完成工作预算费用BCWS为4430万元，已完成工作实际费用ACWP为3187万元。

(4)14周末的CV与SV

1)费用偏差：CV=BCWP-ACWP=3297-3187=110万元，由于CV为正，说明费用节支。

2)进度偏差：SV-BCWP-BCWS=3297-4430=-1133万元，由于SV为负，说明进度拖后。

(5)14周末的CPI与SPI

1)费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=3297/3187=1.035，由于CPI>1，说明费用节支。

2)进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS一3297/4430=0.744万元，由于SPI<1，说明进度拖后。

2[单选题]

挣值法主要是通过分析项目成本实施与(　　)之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

A.项目进度目标期望

B.项目成本目标计划

C.项目成本目标期望

D.项目成本节约

参考答案：C

◆◆3[单选题]

挣值法的三个成本值不包括(　　)。

A.已完成工作的预算成本B.已完成工作的实际成本C.计划完成工作的预算成本D.计划完成工作的实际成本

参考答案：D

◆◆4[单选题]

按“制造成本法”进行核算项目成本，作为期间费用的有(　　)。

A.项目管理人员工资B.项目财务费用C.企业总部的管理费D.项目人员的培训费

参考答案：C

◆◆5[单选题]

挣值法成本控制方法中，成本偏差的表达方式正确的是(　　)。

A.已完成工作预算成本—计划完成工作预算成本

B.计划完成工作预算成本—已完成工作实际成本

C.已完成工作预算成本—已完成工作实际成本

D.已完成工作实际成本—计划完成工作预算成本

参考答案：C

◆◆6[单选题]

下列成本分析方法中，最常用的是(　　)。

A.因素分析法B.比较法C.比率法D.差额分析法

参考答案：A

◆◆7[单选题]

以下关于选择价值工程分析对象的说明，其中正确的是(　　)。

A.选择在施工中最不容易保证施工质量的工程

B.选择施工难度大，但较少花材料和工时的工程

C.选择结构简单的工程

D.选择数量大和体积大的工程

参考答案：D

◆◆8[多选题]成本核算的方法有(　　)。

A.制造成本法

B.综合成本法

C.期间成本法

D.完全成本法

E.直接成本法

参考答案：A,D

◆◆9[简答题]背景

某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%，所以项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。

价值系数计算表

2.问题

(1)从价值工程原理可得到哪些提高价值的途径?

(2)价值工程中，选择价值分析对象重点有哪些?

(3)计算各分部工程的功能系数、成本系数、价值系数、目标成本、成本降低额(保留到小数点后两位数)，并填入下表。

价值工程计算表

◆◆参考解析：

(1)提高价值的途径：

按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：

1)功能提高，成本不变;

2)功能不变，成本降低;

3)功能提高，成本降低;

4)降低辅助功能，大幅度降低成本;

5)功能大大提高，成本稍有提高。

(2)价值分析对象应以下列内容为重点：

1)选择数量大、应用面广的构配件;

2)选择成本高的工程和构配件;

3)选择结构复杂的工程和构配件;

4)选择体积与重量大的工程和构配件;

5)选择对产品功能提高起关键作用的构配件;

6)选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件;

7)选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力;

8)选择在施工(生产)中容易保证质量的工程和构配件;

9)选择在施工(生产)难度大、多花费材料和工时的工程和构配件;

10)选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。

(3)计算分部工程的评价系数、成本系数和价值系数，详见下表：

价值工程计算表

注：表中.总目标成本=预算成本×(1-6%)=4315×(1-6%)=4056.10万元;

目标成本=总目标成本×功能系数;

成本降低额=预算成本-目标成本。

10[简答题]

背景

某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示：

注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了，施工;工作L、J虽有计划，但是并没有施工。

2.问题

(1)简述挣值法中三参数(费用值)的代号及含义。

(2)求出前14周每项工作的BCWP及14周末的BCWP。

(3)计算14周末的合计BCWS、ACWP。

(4)计算14周的CV与SV，并分析成本和进度情况。

(5)计算14周的CPI、SPI，并分析成本和进度情况。

◆◆参考解析：

(1)挣值法的三个参数(费用值)为：

1)BCWS：计划完成工程预算费用，是根据预算安排，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需的资金总额。

2)BCWP：已完成工作预算费用，是指某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需的资金总额。

3)ACWP：已完成工作实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。

(2)计算结果如下表所示：

计算结果汇总表

(3)14周末累计的计划完成工作预算费用BCWS为4430万元，已完成工作实际费用ACWP为3187万元。

(4)14周末的CV与SV

1)费用偏差：CV=BCWP-ACWP=3297-3187=110万元，由于CV为正，说明费用节支。

2)进度偏差：SV=BCWP-BCWS=3297-4430=-1133万元，由于SV为负，说明进度拖后。

(5)14周末的CPI与SPI

1)费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=3297/3187=1.035，由于CPI>1，说明费用节支。

2)进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=3297/4430=0.744万元，由于SP1%1，说明进度拖后。

11[简答题]

背景

某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZ1保温砌块砌筑。目标成本为305210.50元，实际成本为333560.40元，比目标成本超支了28349.90元，用因素分析法分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。

砌筑工程目标成本与实际成本对比表

问题

(1)请简单陈述因素分析法的基本理论。

(2)用因素分析法分析成本增加的原因。

◆◆参考解析：

(1)因素分析法又称连锁置换法或连环代替法，这种方法用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假设众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素则不变，然后逐个替代，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

(2)分析成本增加的原因：

1)分析对象为某框架结构中的GZ1保温砌块的成本，实际成本与目标成本的差额为28349.90元。

2)该指标是由砌筑量、单价、损耗率三个因素组成，其排序见下表。

3)以目标305210.50元(=970×310×1.015)为分析替代的基础。

4)第一次替代砌筑量因素：以985替代970，985×310×1.015=309930.25元;第二次代换以332代替310，985×332×1.015=331925.30元;第三次代换以1.02代替1.0]5，985×332×1.02=333560.40元。

5)计算差额：

第一次替代与目标数的差额为：309930.25-305210.50=4719.75元;

第二次替代与第一次替代的差额为：331925.30-309930.25=21995.05元;

第三次替代与第二次替代的差额为：333560.40-331925.30=1635.10元。

砌筑量增加使成本增加了4719.75元，单价上升使成本增加了21995.05元，而损耗率提高使成本增加了1635.10元。

6)各因素的影响程度和为：4719.75+21995.05+1635.10=28349.90元，与实际成本与目标成本的总差额相等。

或者运用因素分析表分析各因素的变动对实际成本的影响，计算过程见下表。

GZL保温砌块成本变动因素分析表

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（责任编辑：lqh）

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