一级建造师

【内容摘要】2014年一级建造师将于9月20、21日举行，为使考生对一级建造师项目管理考试有更好的把握，中大一级建造师考试网小编结合考试教材重点内容，为大家整理了建设工程经济考试辅导资料，希望对您的考试有所帮助!

9、 动态控制的纠偏措施?(与19、45一同详见附表)(每年必考)

10、 项目目标动态的核心?设计过程与施工过程计划值与实际值?(每年必考)

11、 项目经理的职责和权限?(基本隔年考一个)

12、 ①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项目经理，由企业自主决定。③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任④人力资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性。

13、 ①建设工程风险包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。(要清楚哪一种情况属于哪一种风险)②项目风险管理的工作流程?项目风险识别、评估、转移(如向保险公司投保)、响应。

监理规划和监理细则?

14、 监理规划 签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经单位技术负责人签字，第一次工地例会前报送业主 由总监主持，专监参与 法律法规、项目审批文件

有关标准、设计文件和技术资料

监理大纲、监理合同和建设项目有关合同文件

监理细则 工程施工开始前编制完成 专监参与，总监批准。 监理规划

有关标准、设计文件和技术资料

施工组织设计

15、 ①建设工程监理师一种高智能的有偿技术服务。我国的建设工程监理属于业主方项目管理范畴。

②监理工作性质的特点?服务性、科学性、独立性、公正性。(例如独立性是指组织上和经济上不能依附于监理工作的对象。)

③工程建设监理对施工质量承担监理责任。

④实施监理前，建设单位应将委托的监理单位、监理内容、监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。

⑤在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

⑥凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的，不得进行下一道工序施工。

⑦旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工单位立即整改;发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

16、 根据成本运行规律，成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。

组织管理层 成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用 贯穿于项目投标、实施和结算过程 体现效益中心的管理职能

项目经理部 生产成本 着眼与组织确定的施工成本管理目标 发挥现场生产成本控制中心的管理职能

1、 ①建设工程项目施工成本由直接成本(人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费)和间接成本(管理人员工资、办公费、差旅费等)。②施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。

2、

预测 对成本进行估算 施工成本决策和计划的依据。

计划 工程设计后、开工前编制完成 设计目标成本的依据 成本计划应满足要求?

三类指标：质量、数量、效益指标

控制 投标阶段开始直至竣工验收的全过程 计算实际成本和计划成本差异 合同文件和成本计划成本控制的目标，进度报告和工程量变更与索赔时动态资料。

核算 一般以单位成本作为核算对象 一是成本开支范围内对施工费用进行归集和分配，计算实际发生额。二是计算施工项目的总成本和单位成本。 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者取值范围一致(工程量)

现场成本 考核项目

竣工工程(项目经理部) 管理绩效

成本核算 完全成本 考核企业

(企业财务部门)经营效益

分析 在成本计算基础上，对成本的形成过程和影响成本升降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

在成本形成过程中，利用成本的核算资料，与目标成本、预算成本以及类似施工项目成本等进行比较。 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

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（责任编辑：wrr）

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