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12204062因果分析图法的应用
一、因果分析图法的基本原理
因果分析图法,也称为质量特性要因分析法,其基本原理是对每一个质量特性或问题,采用如图12204062所示的方法,逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。

二,因果分析图法的简单示例
图12204062表示混凝土强度不合格的原因分析,其中,把混凝土施工的生产要素,即人、机械、材料、施工方法和施工环境作为第一层面的’因素进行分析;然后对第一层面的各个因素,再进行第二层面的可能原因的深入分析,依此类推,直至把所有可能的原因,分层次地一一罗列出来。
三、因果分析图法应用时的注意事项
1.一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。
2.通常采用oc小组活动的方式进行,集思广益,共同分析。
3.必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见。
4.分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因。
5.在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。
12204063排列图法的应用
一、排列图法的适用范围
在质量管理过程中,通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可采用排列图方法进行状况描述,它具有直观、主次分明的特点。
二、排列图法的简单示例
表12204063-1表示对某项模板施工精度进行抽样检查,得到1 50个不合格点数的统计数据。然后按照质量特性不合格点数(频数)由大到小的顺序,重新整理为表
12204063-2,并分别计算出累计频数和累计频率。

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