一级建造师

1H420000 机电工程项目施工管理

第二章的核心内容是合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理，主要解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题。第二章最重要内容是合同管理、进度管理和安全管理，其次是采购、施工组织设计、质量管理和试运行管理，再其次资源、协调、成本与预结算，最不重要的是建设程序、招投标、竣工验收与回访与保修。

1H420000 机电工程项目建设程序、管理的任务、招标投标管理

这三节内容建设程序这一节没有出过题，最不重要，各阶段的管理的任务，这两年在采购阶段出的比较多，招投标阶段管理，考核的也不多。

1、（2012真题）项目部在编制监控设备采购计划时应考虑哪些市场状况？ P139

【参考答案】要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。

2、（2011真题）安装公司项目部在履行设备采购合同时主要有哪些环节? P140

【参考答案】安装公司项目部在履行设备采购合同时主要的环节：到货检验(1分)、损害缺陷缺少的处理(1分)、监造监理(1分)、施工安装服务(1分)、试运行服务(1分)等。

3、（2011真题）简要说明总包、分包之间的安全管理闭口流程。P141

【参考答案】总包、分包之间正确的安全管理闭口流程：总包负责安全总体策划(1分)→总包制订全场性安全管理制度(1分)→分包在合同中承诺执行(1分)→总包在合同中明确分包的安全管理职责(1分)→分包依据工程特点制订相应的安全措施(1分)→分包报总包审核批准后执行(1分)。

4、（2011真题）A公司中标的工程项目包含哪些承包内容? P142

【参考答案】A公司中标的工程项目（EPC）包含的内容：全部设计(1.5分)、设备及材料采购(1.5分)、土建及安装施工(1分)、试运转直至投产运行(1分)。

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（责任编辑：vstara）

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