一级建造师

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P41 在国际上 项目管理咨询公司 可以接受…….委托,提供服务

P42建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程中的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离制使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。

建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设 增值 的目的

设计纲要是项目总承包方  编制项目设计建议书  的依据

P44 一、施工总承包

1、以 施工图设计 为投标报价基础；有利于业主的总投资控制

2、进度控制方面

这是施工总承包模式的最大缺点，工期不可能太早  建设周期会比较长。

3、质量控制方面

建设工程项目质量的好坏在大程度上取决与施工总承包单位的管理水平和技术水平。

P45 二、施工总承包管理

1、以 施工图 为投标报价依据；只确定施工总承包管理费，可能为业主控制总投资风险。

2、有利于 缩短建设周期

3、质量控制方面

（2）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量控制有利；

施工总承包管理模式的基础出发点：大大减轻业主的工作

3、合同关系

施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，既业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同，

3、分包单位的选择和认可

施工总承包管理，2012年一级建造师报名时间分包单位由施工总承包管理单位 选择。由业主方认可

4、对分包单位的付款

对各个分包单位的工程款项1、可以通过施工总承包管理单位支付， 2、可以由业主直接支付。

分包合同价 对业主是 透明的。

P47 施工总承包管理合同中的一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价。

P48 IZ201050    建设工程项目管理规划的内容和编制方法

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包方的工作涉及项目整个实施阶段。

P51 项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

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