一级建造师

为了帮助考生更好的复习2012年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2012年一级建造师辅导资料，希望可以对参加2012年一级建造师考试的各位同学有所帮助！

IZ201052    项目管理规范的编制方法

《建设工程项目管理规范》规定：

（1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；

（2）“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。

P53 二、施工组织设计的分类及其内容

根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：

（1）施工组织总设计； 以整个 建设工程项目为对象，指导全局性施工的技术和经济纲要

施工组织总设计编制顺序：（多选题或者排序题）

1、收集相关资料和图纸

2、计算主要工程量

3、确定总体部署

4、拟订施工方案

5、编制总进度计划   （先订施工方案再编制计划）

6、编制需求量计划  （先编制计划再编制资源）

7、编制施工准备工作计划

8、施工总平面图设计  9、计算主要技术经济指标

（2）单位工程施工组织设计； 1、谁施工谁编制2、是编制季、月、旬施工计划的依据3、简单的工程只要 施工方案、进度计划、施工平面图

（3）分部（分项）工程施工组织设计：作业区的施工平面布置图

P56 二、项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论。程序：1、先目标分解 确定计划值 2、动态控制 3、目标调整

项目目标动态控制的纠错措施主要包括： 考点：措施判断

（1）组织措施（与人员、分工、流程相关的），如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等；

P57 （2）管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

（3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

（4）技术措施（与技术和材料相关的），如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制

项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，2012年一级建造师报名时间当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。（计划值与实际值的定期比较与纠偏）。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析

可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

P58 IZ201073    动态控制的投资控制中的应用  （重要考点，每年必考）

2、（2）

在设计过程中投资的计划值和实际值的比较以及工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较，在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：

（1）工程合同价与工程概算的比较；

（2）工程合同价与工程预算的比较  ；

（3）工程款支付与工程概算的比较；

（4）工程款支付与工程预算的比较；

（5）工程款支付与工程合同价的比较；

（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

考点：1、区分施工过程与设计过程中 计划值与实际值的比较 2、归类

记忆要点：排在前面的都可以作为排在后面的计划值，反之亦可

投资规划-概算---预算---合同价-工程款支付-决算

相关文章：

2012年一级建造师考试建设工程项目管理复习指导41-50

编辑推荐：

备考路上有困难？上论坛大家帮你！>>>>

2011年一级建造师考试成绩查询汇总

更多建设工程项目管理资料>>>

2012年一级建造师考试报名时间相关信息短信免费提醒

栏目推荐：考试动态 考试问答 在线模考 模拟试题

（责任编辑：）