一级建造师

21.施工组织设计按编制对象，可分为()。

A.施工组织总设计

B.单项施工组织设计

C.单位工程施工组织设计

D.施工方案

E.分项工程施工组织设计

22.施工组织设计应由()主持编制。

A.施工单位技术负责人

B.项目负责人

C.施工单位技术负责人授权人

D.项目技术负责人

23.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.合同

C.经济

D.技术

24.下列目标控制的措施中，属于管理措施的是()。

A.对进度控制的任务分工进行调整

B.对进度控制的方法进行调整

C.落实加快工程施工进度所需的资金

D.改变施工机械加快工程进度

25.项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标()的比较。

A.偏差值和调整值

B.偏差值和实际值

C.计划值和实际值

D.计划值和调整值

26.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括()。

A.工程合同价与工程概算的比较

B.工程合同价与工程预算的比较

C.工程款支付与工程概算的比较

D.工程款支付与工程预算的比较

E.工程决算与投资规划的比较

27.项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有()。

A.选择施工作业队伍

B.进行合理的经济分配

C.签署合同

D.购置设备

E.调配进入项目的人、财、物

28.项目经理的职责包括()。

A.对资源进行动态管理

B.进行授权范围内的利益分配

C.建立各种专业管理体系，并组织实施

D.组织设计交底

E.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

29.沟通过程的五要素包括()。

A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道

B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法

C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法

D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道

30.导致沟通失真的沟通障碍主要来自()。

A.发送者的障碍

B.处理者的障碍

C.接受者的障碍

D.沟通通道的障碍

E.沟通方式的障碍

21.【答案】ACD

【解析】施工组织设计按编制对象可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

22.【答案】B

【解析】施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。

23.【答案】A

【解析】组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。所以A正确。

24.【答案】B

【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。所以B正确。

25.【答案】C

【解析】项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。所以C正确。

26.【答案】ABCD

【解析】在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价和工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程决算与工程预算、工程决算与工程合同价的比较。所以A、B、C、D正确。

27.【答案】ABE

【解析】项目经理行使的管理权力包括：(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。所以A、B、E正确。

28.【答案】ABCE

【解析】项目经理应履行下列职责：(1)项目管理目标责任书规定的职责;(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;(3)对资源进行动态管理;(4)建立各种专业管理体系，并组织实施;(5)进行授权范围内的利益分配;(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

29.【答案】D

【解析】沟通过程包括五个要素，即沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

30.【答案】ACD

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