一级建造师

1、编制项目管理目标责任书的依据不包括( )。

A.项目合同文件

B.项目管理实施规划

C.组织经营方针和目标

D.组织管理制度

【答案】B

2.项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有( )。

A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

B.定期进行目标计划值和实际值的比较

C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

D.发现目标偏离时采取纠偏措施

E.分析目标偏离产生的原因和影响

【答案】AC

3.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有( )。

A.调整进度管理的方法

B.调整招标工作的管理职能分工

C.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制

D.改进施工方法

E.调整合同管理任务分工

【答案】AC

4.运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过( )的编制对项目进度目标进行逐层分解。

A.各子系统进度计划

B.工程总进度计划

C.工程总进度规划

D.各单位工程进度计划

E.总进度纲要

【答案】ABC

5.项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )。

A.一周

B.一旬

C.一个月

D.两个月

【答案】C

6、施工成本过程控制中，人工费的控制实行(　)方法。

A.量化管理

B.量价分离

C.弹性管理

D.指标包干

『正确答案』B

7、某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是(　)。

A.定额控制

B.计量控制

C.指标控制

D.包干控制

『正确答案』C

8.采用过程控制的方法控制成本时，控制的要点有(　)。

A.人工费、材料费按“量价分离”原则进行控制

B.材料价格主要由项目经理负费控制

C.零星材料均采用定额控制方法进行控制

D.合理安排施工生产，加强内部调配提高机械设备的利用率

E.对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作

『正确答案』ADE

9、在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是(　)。

A.钢钉

B.水泥

C.钢筋

D.石子

『正确答案』A

10、下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是(　)。

A.材料的采购运输

B.材料领用的指标

C.材料的投料计量

D.材料消耗量的大小

『正确答案』A

11.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，不属于项目管理机构负责人的职责是( )。

A.对各类资源进行质量监控和动态管理

B.建立各类专业管理制度并组织实施。

C.主持项目管理机构工作

D.进行授权范围内的任务分解和利益分配

【答案】C

12.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2017：项目管理机构负责人的权限包括( )。

A.代表本企业与业主签订承包合同

B.参与项目招标、投标和合同签订

C.负责组建项目管理机构

D.决定授权范围内的项目资源使用

E.制定项目管理机构管理制度

【答案】BDE

13.在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括( )。

A.工程概算与工程合同价的比较

B.工程预算与工程合同价的比较

C.工程概算与工程决算的比较

D.工程合同价与工程款支付的比较

E.工程概算与工程预算的比较

【答案】ABCD

14.下列对施工企业项目经理的理解，正确的是( )。

A.项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同

B.项目经理应是企业正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理的劳动合同以及社保证明

C.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调

E.项目经理拥有项目的人权、财权和物资采购权

【答案】ABCD

15.关于建造师和项目经理的说法，正确的是(　)。

A.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

B.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定

C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位

D.项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意

E.承包人需要更换项目经理的，应提前28天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意

【答案】ABD

16.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得( )书面同意。

A.监理工程师

B.发包人

C.总监理工程师

D.设计单位

【答案】B

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