一级建造师

1、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是(　)。

A.分析投资构成，确定投资控制的重点

B.分析并确定影响投资控制的因素

C.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值

D.收集经验数据，为投资控制提供参考值

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。运用动态控制原理控制投资的步骤如下：项目投资目标的逐层分解;在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制(该步骤又分为3步);如有必要，则调整项目投资目标。

2、在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指(　)。

A.工程预算与工程概算的比较

B.工程合同价与工程预算的比较

C.工程合同价与工程概算的比较

D.工程款支付与工程合同价的比较

E.工程款支付与工程预算的比较

『正确答案』BCDE

『答案解析』本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。选项A属于设计过程中的计划值和实际值的比较内容。

3、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是(　)。

A.工程合同价

B.工程变更款

C.工程索赔款

D.工程结算价

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

4、关于建造师和项目经理的说法，正确的有(　)。

A.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

B.取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理

C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位

D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

E.建造师经注册后，方有资格以建造师名义担任建设工程项目的项目经理

『正确答案』AE

『答案解析』本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。选项B，正确的表述应为“取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定”。选项C，正确的表述应为“建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个管理岗位、或是一个工作岗位的名称”。选项D，正确的表述应为“取得建造师注册证书的人员除能担任施工项目经理外，还可以(1)从事其他施工活动的管理工作，(2)法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务”。

5、按照我国现行管理体制，施工方项目经理(　)。

A.是施工企业法定代表人

B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

C.是一个技术岗位，而不是管理岗位

D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

6、建筑施工企业项目经理是指受企业(　)委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

A.董事会

B.总工程师

C.法定代表人

D.股东代表大会

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

7、施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以(　)身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

A.施工企业决策者

B.施工企业法定代表人的代表

C.施工企业法定代表人

D.建设单位项目管理者

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是施工企业项目经理的任务。施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，以施工企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。

8、建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有(　)。

A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素

B.负责组建项目经理部

C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款

D.负责选择并使用具有相应资质的分包人

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是施工企业项目经理的任务。项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：①组织项目管理班子;②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;④选择施工作业队伍;⑤进行合理的经济分配：⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。

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