一级建造师

［案例1］

某安装公司项目经理部承建某厂机电安装工程总承包任务，合同总工期为14个月，其中除锅炉房的安装任务分包给锅炉安装专业公司外，其他单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于锅炉安装专业公司在焊接锅炉受压元件时出现了质量问题，监理公司通知锅炉安装公司停工整改，但监理公司和业主仍要求工期按合同执行。由于总承包方单位采取了有效措施，按时完成了任务。

问题：

（1）按合同总工期应编制哪几个施工进度计划？该工程项目总进度计划的编制由谁来负责？

（2）监理公司通知锅炉安装公司停工整改是否合适？出现质量问题由谁来负责？

（3）在编制工程项目总进度计划时，各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系由谁负责？

（4）在月作业计划实施中，应如何进行控制？

（5）月作业计划的实施结果，发现偏离了施工总网络进度计划时，项目经理部应如何采取调整措施？

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