一级建造师

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一、背景

A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。

施工过程中，A公司发生了下列情况：

(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，窝工损失30万美元;

(2)原材料涨价，增加费用150万美元;

(3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元;

(4)美元贬值，损失人民币1200万元;

(5)进度款多次拖延支付，影响工期4天，经济损失(含利息)40万美元;

(6)所在国税率提高，税款比原来增加50万美元;

(7)遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。

(8)中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。

(9)负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、改造及 反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。

二、问题

1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容?

2.国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外，还存在哪些风险?

3.A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?

4.业主要求用铜棒作接地极的做法是否合理?简述理由。双方协调后，可怎样处理?

5.负荷试运行应达到的标准有哪些?

三、分析与参考答案

1.包含：设计、设备和材料釆购、土建和安装施工(施工)、试运行直至投产运行 (无负荷试运行、负荷试运行直至达产达标交钥匙)。

2.(1)政治风险;(2)市场和收益风险;(3)财经风险(利率、汇率风险);(4)法律风险;(5)不可抗力风险。

3.可索赔工期：30+4 + 10 = 44天;可索赔费用：40万美元

4.不合理，因为镀锌角钢做接地极符合中国规范(合同规定执行中国标准和规范)。 处理方法：双方协调继续按A公司方案施工;如果按业主要求施工，业主应补材料价差及其他损失。

5.负荷运行应符合的标准有：

( 1 ) 生产装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷试运行成功。

( 2 ) 负荷试运行的主要控制点正点到达。

( 3 ) 不发生重大设备、操作、人身事故，不发生火灾和爆炸事故。

( 4 ) 环保设施做到“三同时” ，不污染环境。

( 5 ) 负荷试运行不得超过试车预算, 经济效益好。

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