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一级建造师考试建设工程项目管理复习指导
涉及阶段
1、总结：建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段全过程。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，供货方的项目管理工作主要在施工阶段，二者均涉及实施的其他阶段。
2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方管理范畴，但是如果采用建设工程总承包模式，业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划。
总进度目标是在项目决策阶段确定的。
3、质量的形成过程（决策阶段和实施阶段）：质量需求的识别过程，2012年一级建造师报名时间在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决策。质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能。尽管建设项目的前期，可以委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业，但并不改变业主或项目法人的决策性质。
定义过程，1、设计阶段，2、承包商为了策划精品工程的质量控制。
实现过程：最重要和最关键的是施工阶段。
4、项目质量控制系统的结构：多层次结构，第一层次的质量控制系统由建设单位建立，委托代建由代建方，委托项目管理由项目管理结构，交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构。多单元结构。
5、施工质量计划由施工承包企业进行编制。
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组织措施
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管理措施
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经济措施
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技术措施
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合同措施
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项目目标动态控制的纠偏措施
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项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员
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1、 调整进度的方法和手段
2、 施工管理和强化合同管理
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落实加快工程施工进度所需资金
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1、 调整设计
2、 调整施工方法
3、 改变施工机具
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