一级建造师

一.    单线选择题
1.项目管理的核心是（   B）
A.      投资方的项目管理  B  业主方的项目管理  
B.      施工方的项目管理  D. 设计方的项目管理

2..  施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（ B    ）
A.      项目决策阶段  B.  项目实施阶段 
B.      项目试用期阶段  D. 项目策划期阶段

3..  下列关于设计方的说法中正确的一项是（  D  ）
    A.  施工的安全与设计方无关    B.  工程造价的控制与设计方无关
C.      设计方项目管理的首要目标设计方本身的利益
D.     设计方的项目管理主要在设计阶段进行
4．  下列关于施工方的说法中正确的一项是（  B  ）
A.        施工方项目管理主要服务于业主方的利益和施工方本身的利益
B.        施工方的项目管理也涉及设计阶段。
C.        施工方项目管理的首要任务是施工的进度管理。
D.       施工安全不属于项目管理的范畴。
5.   下列关于建设项目总承包方的说法中正确的一项是（  C ）
A.        建设项目总承包方主要服务于业主方的利益和自身的利益。
B.        建设项目总承包只包含施工任务。
C.        建设项目总承包的工作范畴涉及项目实施的全过程。
D.       建设项目总承包方控制的主要任务是安全管理、质量管理、进度管理。
6． 推行建设工程监理制度的目的不包含（   D）
    A.  确保工程建设质量   B. 提高工程建设水平   C.  充分发挥投资效益
D   确保工程建设安全

7.  监理单位和业主的关系是（ C   ）
      A. 甲方与乙方的关系            B.  监理与被监理的关系   
C. 委托与被委托的合同关系      D.  执行与被执行的关系
8.   下列关于建设监理单位的说法中错误的是（  A  ）
A.        建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任
B.        工程监理单位监理代表建设单位实施监督。
C.        工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学。
D.       建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理。
   
  9.  下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是（    A ）
A.      矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。
B.      矩阵型组织结构中指令源是唯一的。
C.      在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。
D.     矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。
10.  组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的（ A  ）
   A. 指令关系   B.  逻辑关系   C.  动态关系   D. 责任关系
11.．  基本的组织工具不包含（   B ）
   A. 组织结构图   B. 组织人员表   C. 人物分工表  D. 工作流程图


12..   下列关系项目组织结构图描述错误的是（  D  ）
A.        反映的是一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系
B.        反映的是个工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
C.        反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系。
D.       只有业主方、设计方、施工方和总承包单位才需要编制项目组织结构图。
13.．  下列从项目管理的角度分析管理的组成环节不恰当的是（ C   ）
   A.  提出问题    B.  策划   C. 组织    D.  检查
14.．  工作流程图反映的是一个组织系统各工作之间的(   A  )
   A. 逻辑关系   B.  指令关系   C.  职能关系   D.  动态关系

15..  国际上项目管理的方式不包含（ B   ）
   A. 业主方自行管理   B.  总承包商自行管理   
C.   业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理工作
D. 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理
16.  设计任务委托的模式不包含（   C  ）
A.        业主方委托一个设计单位
B.        业主方委托多个设计单位组成的设计联合体
C.        业主方平行委托多个设计单位组成的设计合作体
D.       业主方平行委托多个设计单位进行设计

17．  工程建设物资不包含（   B ）
   A. 建筑材料   B. 必备厂房   C. 建筑构配件   D.  设备
18．  下列措施属于进度纠偏的管理措施的是（  D     ）
A.        管理职能分工     B. 工作流程组织
  C.  采用先进的工具    D. 改变施工管理和强化合同管理
19.   下列措施属于投资控制中组织纠偏措施的是（  A  ）
  A.  管理职能分工          B. 优化施工方法  
  C. 采取限额设计的方法     D. 采用价值工程的方法

20. 项目经理的管理权利不包含（ B   ）
A.      组织领导班子         B. 选择总承包单位 
 C. 选择施工作业队伍      D. 进行合理的经济分配
21  项目管理中人力资源管理的工作步骤不包含（   A  ）
  A. 员工的辞退   B. 员工的培训  C. 员工的定向  D. 员工的发展
22.  下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（ D    ）
  A. 团队建设                     B. 编制组织和人力资源规划
  C. 管理项目管理班子的成员       D.  进行合理的经济分配

23. 建设项目总承包的核心意义在于（  A  ）
A.      通过设计和施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合。
B.      总价包干，减少多个项目参与单位造成的信息流动的障碍。
C.      交钥匙。
D.     提高工程质量，加快进度，减少资金的浪费。

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