一级建造师

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43、某通信工程公司与建设单位签订了万门程控交换机安装调测的施工合同。合同工期为9月1日至9月13日，项目采用包工不包料的承包方式。项目负责人针对施工现场的具体特点及施工人员，的能力，分解工作见表1L420074，绘制进度计划见图1L420074。工程进行到第9天时，项目负责人检查发现D工作完成了2天，E工作完成了1天，H工作已经完成。对此，项目负责人果断采取了措施，对进度计划作了调整鱿工程按期完工。

问题：

(1)此工程项目负责人应如何控制工程进度，才能保证工程按期完工？

(2)此工程网络计划的关键路径是哪条？

(3)项目负责人第9天检查时发现的进度滞后问题将怎样影响工期？2012年一级建造师考试时间

(4)项目负责人发现进度偏差以后应如何做？

(5)为了分析问题简化，假设压缩工作只能按整天压缩，如何调整原网络计划最适宜？

标准答案：(1)项目负责人为了保证工程进度计划的实施，应定期检查实际进度与计划进度是否相符。发现进度出现偏差时应分析原因，采取措施。如果进度偏差是非施工单位原因造成的，应尽可能地消除影响；如果进度偏差是施工单位自身原因造成的，应及时制订纠正措施。对于已经造成的偏差，项目负责人应采用合理的方法进行调整。这就是对进度进行循环、动态地控制，以保证工程按期完工。

(2)此工程项目的关键路径即持续时间最长的路径，由ABDGI组成。

(3)对于此工程项目，由于D工作位于关键路径上，检查时发现其延误了1天，它将影响到后续工作的按期完成；另外由于检查时E工作也只完成了1天，虽然其未在关键路径上，但它的延误也会影响到后续工作的按期完成。

(4)项目负责人发现进度偏差以后，应分析引起偏差的工作及其后续未完成和未开始的工作在网络图中的位置及其总时差、自由时差，确定应采取什么措施消除偏差。通过上述分析，必须对原进度计划进行调整。对于此网络图检查时的状况，由于D工作和E工作延误了，而且还有1天的工作未完成，所以可以压缩这两项工作；由于G工作和I工作还未开始，而且都位于关键路径上，所以也可以压缩这两项土作。

(5)假设赶工费的费率为a,此时调整原进度计划可采用的方法有：

①可压缩G工作。压缩G工作的赶工费用为24*a/2=12a百元／天。

②可压缩I工作。压缩I工作的赶工费用为32*a/2=16a百元／天。

由此可以看出，压缩G工作要比压缩I工作节省费用。

对于网络图的优化，应全面、系统地分析其中的各项工作之间的关系，比较不同的计划调整方法的开支情况，以保证降低施工成本。

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