一级建造师

为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！

12201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

一、业主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间

目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表12201012所示。

1.安全管理；

2.投资控制；

3.进度控制；

4.质量控制；

5.合同管理；

6.信息管理；

7．组织和协调。

表12201012有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

以下是某居住小区工程业主方在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段的项|管理任务（没有包括安全管理）的详细描述，通过此示例可加深对表

12201012关于项目管理任务的理解。

1．设计准备阶段项目管理的任务

(1)准备阶段的投资控制

1)在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证；

2)编制项目总投资分解的初步规划；

3)分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案；

4)编写设计任务书中有关投资控制的内容；

5)对设计方案提出投资评价建议；

6)根据选定的设计方案审核项目总投资估算；

7)编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行；

8)编制各种投资控制报表和报告。

(2)设计准备阶段的进度控制

1)分析和论证总进度目标；

2)编制项目实施的总进度规划；

3)分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案；

4)审核设计进度计划，并控制其执行；

5)编写设计任务书中有关进度控制的内容；

6)编制各种进度控制报表和报告。

(3)设计准备阶段的质量控制

1)理解业主的要求，分析和论证项目的功能；

2)协助业主确定项目的质量要求和标准；

3)分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案；

4)编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册；

5)编制设计任务书；

6)比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求；

7)编制设计竞选总结报告。

(4)设计准备阶段的合同管理

1)分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划；

2)分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案；

3)从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议；

4)根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构；

5)协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作；

6)从目标控制的角度分析设计合同的风险，制订设计合同管理方案；

7)分析和编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生。

(5)设计准备阶段的信息管理

1)建立项目的信息编码体系及信息管理制度；

2)收集、整理和分类归档各种项目管理信息；

3)协助业主建立会议制度，管理各种会议记录；

4)建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时和准确；

5)填写项目管理工作日志；

6)每月向业主递交项目管理工作月报；

7)运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告；

8)将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主。

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