一级建造师

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1L420073～1L420074

1L420073 掌握通信与广电工程施工进度的影响因素分析

通信与广电网络覆盖面广的特点，决定了通信与广电工程项目的施工地点、施工环境复杂多样，影响因素众多。哪些因素可能影响工程项目的进度，对工程进度会产生多大的影响，对这些影响因素的辨识和分析评价是项目经理部工程管理工作中至关重要的任务。

一、进度影响因素的识别方法

进度影响因素的识别方法主要包括：

1．确定对进度可能产生影响的单位及事件

2．按照工序识别影响进度的因素

3．按照管理内容识别影响进度的因素

4．按照保证质量的要求识别影响进度的因素

5．按照安全要求识别影响进度的因素

6．根据施工现场的特点识别影响进度的因素

二、可能影响工程项目施工进度的因素

通信与广电工程项目影响施工进度的因素较多。对于规模较大和较复杂的施工项目，这个特点更加明显。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、地形及地质因素、交通因素、气象因素、环境因素以及其他难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重。

1．相关单位的影响

2．大型事件的影响

3．施工条件的变化

4．技术失误

5.施工组织管理不利

6．意外事件的出现

三、通信设备安装工程中可能影响进度的因素

通信设备安装工程一般在室内施工，受外界因素的影响相对较小。影响设备安装工程进度的因素主要包括建设单位、设计单位、设备材料供应单位、监理单位、政府部门等相关单位以及施工单位等方面的因素。2012年一级建造师报名时间

1．来自于相关单位的影响因素

2．来自于施工单位的影响因素

四、通信线路、通信管道工程中可能影响进度的因素

通信线路、通信管道工程一般在室外施工，受外界因素的影响相对较大。影响通信线路、通信管道工程的因素主要包括建设单位、设计单位、材料供应单位、监理单位、当地的政府部门等外部的影响因素和施工单位内部的影响因素。

1．外部的影响因素

2．施工单位内部影响进度的因素

1L420074掌握通信与广电工程施工进度的合理调整

在施工过程中，项目经理部应对工程进度实行动态控制，检查实际进度与计划进度的偏差，发现偏差应及时分析原因，采取相应的纠正措施，保证在合同规定的工期内完工。

一、进度的动态控制

二、分析进度偏差及其影响

项目经理部在施工过程中对工程进度要进行动态控制，就要分析工程中是否发生了进度偏差。如果工程中存在进度偏差，还应分析此进度偏差对后续工作的影响程度。

（一）进度比较的方法。常用的进度比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。

（二）分析进度偏差对后续工作的影响

1.分析产生进度偏差的工作是否为关键工作

2．分析进度偏差是否大于总时差

3．分析进度偏差是否大于自由时差

三、调整工程进度的方法

（一）及时消除影响进度的因素

1．对于土建项目延期交工的问题，解决办法只能是事先与建设单位或总承包单位做好协调沟通工作，在现场积极配合土建预埋管线等各项工作。

2．对于设计图纸有质量缺陷或不完整的问题，施工单位应在施工准备阶段熟悉图纸在设计会审时及时与建设单位、监理单位或设计单位进行交涉。

3．对于施工单位采购的材料、设备，由于生产周期延长或运输超期未能及时进场的问题，必须在签订采购合同时予以考虑。在通过误期罚款之类条款约束供货商的同时，还应在编制进度计划时尽量留有调整时间的余地。

4．对于环境、气候及不可抗力的影响，一方面应在签订合同时明确不可抗力的具体范围，并努力减少自己的工作失误，按合同工期开工，避免因自己的原因（延迟履行）而导致不可抗力的索赔条件丧失；另一方面应通过合理的预见与及时的改进措施加以消除。

（二）增加施工人员或延长施工人员的劳动时间

（三）增加施工机具、设备、仪表或倒班作业

（四）改变某些工作间的逻辑关系

（五）缩短某些工作的持续时间

四、调整进度偏差时应考虑调整成本

如可以调整的工作存在多项时，应核算各工作的调整成本，选择最优的调整方案，对进度计划进行调整，所谓最优的调整方案、是指赶工成本最少，赶工效果最好的优化方案。

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