一级建造师

1a420030 项目质量计划管理

1a420031 项目质量计划编制

1a420032 项目质量计划应用

知识点汇总

1.质量管理的方法

2.质量管理的程序

3.质量计划的内容

4.质量计划的应用

知识点一：质量管理的方法

项目质量管理应贯穿项目管理的全过程， 坚 持 “ 计划、实施、检查、处理” (pdca )循环工作方法， 持续改进施工过程的质量控制。

项目部应设置质量管理人员，在项目经理领导下， 负责项目的质量管理工作。

知识点二：质量管理的程序

(1 ) 明确项目质量目标;

(2 ) 编制项目质量计划; p

( 3 ) 实施项目质量计划;d

(4 ) 监督检查项目质量计划的执行情况;c

(5 ) 收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。a

知识点三：质量计划的内容

( 1 ) 编制依据;

( 2 ) 项目概况;

( 3 ) 质量目标和要求;

( 4 ) 质量管理组织和职责;

( 5 ) 人员、 技术、施工机具等资源的需求和配置;

( 6 ) 场地、道路、水电、消防、临时设施规划;

( 7 ) 影响施工质量的因素分析及其控制措施;

( 8 ) 进度控制措施;

( 9 ) 施工质量检查、验收及其相关标准;

(10) 突发事件的应急措施;

(11) 对违规事件的报告和处理;

(12) 应收集的信息及传递要求;

(13) 与工程建设有关方的沟通方式;

(14) 施工管理应形成的记录;

(15) 质量管理和技术措施;

(16) 施工企业质量管理的其他要求。

知识点四：质量计划的应用

( 1 ) 项目经理部应对施工过程质量进行控制

( 2 ) 施工企业应根据需要，事先对施工过程进行确认

( 3 ) 施工企业应对施工过程及进度进行标识，施工过程应具有可追溯性。

( 4 ) 施工企业应保持与工程建设有关方的沟通，按规定的职责、 方式对相关信息进行管理。

( 5 ) 施工企业应建立施工过程中的质量管理记录

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（责任编辑：lqh）

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