一级建造师

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一级建造师考试建筑工程管理实务复习指导

三、进度控制与索赔

1、双代号网络计划

（1）计划工期、关键线路、关键工作

答题技巧及规范化要求：找出网络图中所有线路：①有几层找几条；②当有多个竖向工作时，只考虑单一；③叠加新的竖向工作找路径，计算出每条线路的工期，得数最大的数是网络图的计划工期，这条线路为关键线路（可以有多条），线路上的工作为关键工作。

（2）实际工期（工期可以顺延？）

答题技巧及规范化要求：①把案例背景中与工期有关的事件全挑出来；②把与工期有关的事件逐一对网路图进行修订；③计算出新网络图的工期就是实际工期

（3）与索赔与索赔有关的计算

（4）工期优化费用最佳P205案例1A420012

答题技巧及规范化要求：①压缩关键工作；②压缩费用最省的关键工作；③当有多条关键线路时，压缩共有工作。

2、索赔（工期、费用）

分析原因→索赔原则

(1)发包方→工期顺延，费用增加。发包方承担

①设计变更，修改设计；②没有及时支付工程款；③甲供材出现质量问题或者没有按时到场；2012年一级建造师报名时间④没有及时提供施工场地

(2)承包方→工期不顺延，费用不增加。承包方承担

①质量事故，质量问题返工；②劳动力不足；③自行采购的材料设备没有按照已审批通过的进度计划按期到场；④由于管理不当被停工

(3)不可抗力→工期顺延，费用待定。

3、不可抗力费用承担原则（5条）：（有“百年不遇”、“特大的”、“罕见的”等字眼均属不可抗力）

(1)工程损失、由于工程损失引起的第三方人员伤亡及财产损失、运至施工现场的材料和待安装的设备损失，由发包方承担。

(2)发包方、承包方的人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。（各自承担）

(3)承包方的机械设备损失（包括施工中用的塔吊、挖土机、搅拌机等及所有临设包括办公用房宿舍仓库围墙围挡）和停工损失由承包方承担。

(4)停工期间，承包方应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员和保卫人员的费用，由发包方承担。

(5)工程（实体结构）清理、修复费用由发包方承担。

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