一级建造师

考点29项目质量计划管理

项目质量计划编制

项目部应设置质量管理人员，在项目经理领导下，负责项口的质量管理工作。

项目质量管理应遵循的程序：明确项目质量目标；编制项目质量计划；实施项目质氍计划；监督检查项目质量计划的执行情况；收集、分析、反 馈质量信息并制定预防和改进措施。

★项目质量计划编制依据：工程承包合同、设计图纸及相关文件：氽业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求；国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程；施工组织设计、专项施工方案。

项目质量计划应用

★项目经理部应对施工过程质量进行控制，包括：正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；调配符合规定的操作人员；按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；按规定施工并及时检查、监测；根据现场管理有关规定对施工作业环境进行监测；根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；合理安排施工进度；采用半成品、成品保护措施并监督实施；对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；对分包方的施工过程实施监控。

施工企业应根据需要，事先对施工过程进行确认，包括：对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；对施工机具进行认可；定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。

★施工过程中的质量管理记录应包括：施工日记和专项施工记录；交底记录；上岗培训记录和岗位资格证明；上岗机具和检验、测量及实验设备的管理记录；图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；监督检查和整改、复查记录；质量管理相关文件；工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。

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