一级建造师

为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试模拟试题，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！

【案例2】

某市光明佳苑小区住宅楼工程位于该市路北区,建设单位为蜡天房地产开发有限公司,设计单位为市规划设计院,监理单位为环宇工程监理公司,政府质量监督为路北区质量监督站,施工单位是天建建设集团公司,材料供应为利通贸易公司。

该工程由三幢框架结构楼房组成,每幢楼房作为一个施工段,施工过程划分为基础工程、主体结构、屋面工程和装修工程四项,基础工程在各幢的持续时间为6周,主体结构在各幢的持续时间为12周,屋面工程在各幢的持续时间为6周,装修工程在各幢的持续时间为12周。

问题:

(1)如果该工程的资源供应能够满足要求,为加快施工进度,该工程可按何种流水施工方式组织施工?试计算该种流水施工组织方式的工期。

(2)如果工期允许,该王程可按何种方式组织流水施工?试计算该种流水施工组织方式的工期。

(3)如果按第(2〉中的方式组织施工,请绘制双代号网络计划,计算时间参数并确定关键线路和工期。

(4)在该项目的施工阶段,在各方质量责任主体中,谁是自控主体?谁是监控主体?

(5)为保证工程质量,施工单位可采取哪些质量控制的方法?

(6)简述材料质量控制的要点。

【案例3】

某工贸集团决定新建一机械制造厂,通过招标方式与市建工集团安装公司签订了工程施工合同。因该安装公司没有能力完成土建工程施工,经监理工程师批准,将基础工程、屋面工程和装修工程分包给了市建工集团华建公司。开工日期为2001年5月18日,合同工期67天。施工单位按时提交了单位工程施工组织设计,并得到了监理工程师的批准。

其中,工程施工的网络进度计划如下图所示。安装设备支架

4 安装桥吊轨道及吊桥 安装设备

设备基础③ 7 ⑿ 10

8 柱基

①挖土 ② ④回填土 ⑤安塔吊⑥安装柱子⑦安装吊⑧屋盖系⑨安装墙 ⑩电气 ⒀装修 ⒁试车

⒂

6 10 2 3 6 车梁4 统8 板6 安装7 10 5

铺管 屋面工程4 地面

2 ⑾ 4

该工程施工过程中发生了以下几项事件:

事件-:在土方开挖过程中,在纤探后,华建公司发现局部有松土坑,但设计文件和勘察资料中均未有说明。根据勘察设计部门提出的并经监理工程师批准的地基处理方案进行处理,使工程费用增加3万元,土方开挖时间延长2天,增加人工10个工日,人工窝工24个工日.华建公司根据监理工程师签认的地基局部处理增加的工作量,及时向监理工程师提出增加合同外工作量费用和延长工期2天的索赔要求。

事件二:2001年6月15日,在进行柱子吊装作业时,由于控制大臂连接销轴的止退板的安装违反安装工艺要求,致使止退板失去作用,起重大臂突然折断,将现场信号工王某砸伤。经事故调查,该单位对大型机械设备长时间疏于管理,没有建立完整的技术资料。档案,也没有向有关部门申请进行技术检验,致使该机械长期处于失控状态。止退板失去作用,造成销轴在工作中受轴向力影响而逐渐窜出,上、下弦杆各有一节点所承受的扭矩超过强度极限而折断。作业人员擅自变更原设计要求,将本应形体锁合的固定方法改变为粘结锁合方式,且又未认真履行监督检查职责,造成这种错误固定方式得不到及时纠正。

事件三z设备安装阶段,按照合同约定,业主负责购买的设备应于6月24日进场,25日开始安装。但因运输问题,推迟到6月28日才进场,造成安装时间推迟4天,人工窝工28个工日。施工单位及时提出增加工期4天并补偿相应费用的要求。

事件四z室内装修进行内墙涂料涂刷前,检查基层处理时,发现墙面抹灰有大面积空鼓现象。

问题:

(l)华建公司直接向监理工程师提出索赔要求,是否妥当?为什么?

(2)针对上述事件，华建公司和安装公司的索赔要求是否成立？为什么？

(3)如果工程所在地人工费标准为35元/工日,应由业主给予补偿的窝工人工费标准为20元/工日,其余不予补偿。计算施工单位应得到的费用补偿为多少?

(4)请简要分析事件三发生的安全事故产生的原因。通常,事故隐患该如何处理?

(5)事件四是施工现场比较常见的质量问题,那么,常见工程质量问题的产生原因有

哪些?施工单位现场进行质量检查的内容是什么?

答：【案例2】

(1)如果该工程的资源供应能够满足要求,为加快施工进度,该工程可采用成倍节拍

流水施工方式组织施工。

流水施工工期计算:

施工过程数目:n=4

施工段数目: m=3

流水节拍: t1=6(周) t2=12(周) t3=6(周) t4=12(周)

流水步距: k=最大公约数{6,12,6,12}=6(周)

施工队数目z:b1=t1/K=6/6=1(个)

b2=t2/K=12/6=2（个）

b3=t3/K=6/6=1(个)

b4=t4/K=12/6=2(个)

n’=Σbj=1+2+1+2=6(个)

流水施工工期: T=(m+n’-1)×K=(3+6一1〉×6=48(周)

(2)如果工期允许,该工程可按无节奏流水施工方式组织施工。

流水步距计算: 6 12 18

-) 12 24 36

6 0 -6 -36

基础工程与主体结构的流水步距: K1,2=max(6,0,-6,-36)=6(周)

12 24 36

-) 6 12 18

12 18 24 -18

属于业主应承担的责任,所以费用索赔成立g土方开挖位于关键线路上,因此工期应予以延长。

事件三:费用索赔成立,工期索赔不成立。因为业主供应材料推迟进场,违反了合同约定,造成安装时间拖后,所以应补偿人工费用p该工作为非关键工作,而且拖延时间没有超过总时差,并且在自由时差范围内,对紧,后工作没有影响,所以工期不予延长。

(3)在该工程结算时,华建公司可得到的合理的费用补偿为:

工人费用:配合用工10×35=350元

窝工费:24×20=480元

增加的工程费用:30000元

合计:30830元

安装公司可得到的合理的费用补偿为:窝工费:28×20=560元

(4)这起事故发生的原因是:

l)控制大臂连接销轴的止推板安装不合理。

2)企业安全管理松懈,规章制度不落实,对机械设备安全状况失察。

3)在长时间作业中,控制大臂连接销轴的止退板失去作用,造成销轴在工作中受轴向力影响而逐渐窜出,起重臂整体失稳,上、下弦杆各有一节点所承受的扭矩超过强度极限,突然折断,起重臂坠落。

4)安全检查不到位,没有发现固定方式的改变,留下事故隐患。

事故隐患通常可以这样处理:

1)项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过,组装完毕后应进行检查验收。

2)项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员,规定其职责和权限。

3)事故隐患的处理方式: a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工,以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。

4)验证:a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患,应由项目经理部组织实施整改,由企业主管部门进行验证,并报上级检查部门备案。

(5)常见工程质量问题的原因有:1)违背建设程序;

2)工程地址勘查原因;3)未加固处理好地基;4)设计计算问题;

5)建筑材料及制品不合格;6)施工和管理问题;7)自然条件影响;

8)建筑结构使用不当。

施工单位进行现场质量检查的内容：

1） 开工前检查；2）工序交接检查；3）隐蔽工程检查；4）停工后复2） 工前的检查；

5）分项分部工程完成后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目的施工；

6）成品保护检查

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