一级建造师

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IZ202033 施工成本控制的方法

一、

（一）人工费的控制

人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

1、人工费的影响因素（新内容）

（1）社会平均工资水平。

（2）生产消费指数。

（3）劳动力市场供需变化。

（4）政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。

（5）经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。

2、控制人工费的方法

（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，

（2）提高生产人工的技术水平和作业队的组织管理水平，

（3）加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，

（4）实行弹性需求的劳务管理制度

（二）材料费的控制

材料费控制同样按照“量价分离”原则，2012年一级建造师报考条件控制材料用量和材料价格。

1、材料用量的控制

（1）定额控制。

（2）指标控制。

（3）计量控制。

（4）包干控制。 （针对部分小型及零星材料）

2、材料价格的控制

材料价格主要由材料采购部门控制  。

材料物资的价值约占建筑安装工程造价的 60%甚至 70%以上。

P94 二、赢得值（挣值）法  重点中的重点

（一）赢得值法的三个基本参数

1、已完工作预算费用 BCWP

2、计划工作预算费用 BCWS

3、已完工作实际费用 ACWP

（二）赢得值法的四个评价指标 （BCWP：已完工作预算费用 都在前面）

1、费用偏差 CV（Cost Variance）（计算）

费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）

CV<0时=超出预算费用    CV>0时=未超出预算费用=运行节支

2、进度偏差 SV（Schedule   Variance）（强性记忆）

进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）

SV<0时=进度延误    SV>0时=进度提前

3、费用绩效指数（CPI）CPI<1时=超出预算费用    CPI>1时=未超出预算费用=运行节支

4、进度绩效指数（SPI）SPI<1时=进度延误    SPI>1 =进度提前

费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析,是绝对偏差。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

三、偏差分析的表达方法

常用的有横道图法、表格法和曲线法

（一）横道图法

横道图法具有形象、直观、一目了然等优点。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

（二）表格法 最常用的一种方法

表格法有如下优点：

1、灵活、应用性强

2、信息量大

3、表格处理可借助于计算机

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