一级建造师

★★★★★管理职能分工在项目管理中的应用

管理职能分工在项目管理中的应用

管理职能的内涵

管理是由多个环节组成的过程，即：

(1)提出问题;

(2)筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;

(3)决策;

(4)执行;

(5)检查。

业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

练习：

管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用( )。

A.项目组织设计文件

B.项目任务分期表

C.工作任务分工表

D.管理职能分工描述书

【答案】D

【解析】管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题;筹划;决策;执行;检查。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

编辑推荐：

一级建造师考试建设工程项目管理辅导资料汇总

2016年全国一级建造师考试真题及答案发布

2016年一级建造师考试成绩查询时间/合格标准

关注一级建造师考试微信，第一时间获取一级建造师考试合格标准

注册成为会员享有更多优惠：免费在线模考  免费课程直播  免费知识点  更多辅导资料   点击： 

（责任编辑：lqh）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页