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2012年一级建造师考试通信与广电实务复习指导105

发表时间:2012/2/3 8:59:31 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信
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为了帮助考生系统的复习2012年一级建造师考试课程,全面的了解一级建造考试教材的相关重点,小编特编辑汇总了2012年一级建造考试辅导资料,希望对您参加本次考试有所帮助!

1L420081掌握通信与广电工程质量的影响因素分析及控制

1L420080通信与广电工程施工质量控制

知识点:

1)  掌握通信与广电工程质量的影响因素分析及控制

2)  掌握施工质量控制对策在通信与广电工程中的应用

3)  掌握数理统计方法在通信与广电工程中的应用

1L420081掌握通信与广电工程质量的影响因素分析及控制

一、影响工程质量的因素

针对那些影响工程质量的因素,项目负责人应在施工过程中根据施工现场的实际状况、参与施工的人员水平及工程项目的具体特点,从工程中的人、机、料、法、环等方面分析判断其对工程质量的影响力。

对于判定的影响质量的因素,应根据工程的具体情况明确相关控制要点。

二、影响质量因素的控制要点

(一)认真贯彻质量管理体系

(二)明确质量控制所依据的内容

(三)加强组织管理,明确责任目标,坚持“三检”制度(自检、互检、专检)

(四)制定纠正和预防措施

对于施工中已出现的不合格,应立即纠正;对经常出现的不合格应制定纠正措施;对潜在的不合格、不符合因素应制定预防措施,以避免问题的再次发生。

【案例1L420081】

1.背景

南方X通信公司X年9月25日于北方某地电信运营商承揽了180km直埋光缆线路工程,开工日期为10月1日,完工日期为10月底,部分材料由建设单位提供。项目经理部安排三个施工处,工程如期开工。

10月15日第一施工处安排人员开始光缆接续,接续人员曾在南方某工地光缆接续时采用不监测方式,仍能达到满意的接续效果,故本次工程接续过程中没有实施监测,待全线接续完毕,全程测试发现许多接头衰耗超标,在处理问题时因气候变冷熔接机工作不稳定,切割刀也出现切割断面不平整现象,有的纤芯多次接续总是不合格。接续人员不适应北方寒冷气候,单薄帐篷不能抵御寒气,操作失误增多,处理问题缓慢。

工程用的标石、盖板由施工单位加工,第三施工处负责本地段50km标石制作,在加工过程中处长经常抽走部分民工放光缆,影响加工进度,天气即将转冷,于是又增加了两个加工组,增加的两个组只是大致了解一下标石制作过程就投入加工。新进的钢筋、沙石没有检验,监理检查中发现钢筋、砂石质量不合格,水泥砂浆比例不符合规范,要求重新加工。

2.问题

(1)  施工单位的质量问题由哪些因素造成的?

(2)请分析造成光缆指标不合格的主要原因?

(3)  因环境影响,施工单位应采取什么措施?

(4)标石加工过程中,施工单位存在哪些问题?

3. 分析与答案

(1)施工单位在安排管理上存在问题,反映在人的因素、仪表问题、材料问题、施卫;方法问题、气候环境问题。2011年一级建造师考试成绩查询

(2)接续人员凭在南方某工地偶然成功的个例,应用到本工地,不考虑时间地域环境象因素,采用不正确的操作方法,是造成质量问题的主要原因。

(3)由于气温下降,仪表、工具工作不稳定,寒冷环境容易使切割刀受损,造成切豁面不平整现象,施工单位应采取有 效措施,用棉帐篷并增加取暖设施,使操作仪表、欢具、人员在良好的环境下工作。

(4)管理混乱、责任不明确、“三检”制度不落实。标石制作应考虑水泥制品养护期,虽说安排较早,但投人的劳力不足,造成延误加工最佳时间。后因新安排的两个组缺少技术人员,水泥砂浆未严格按标准比例配料,新购置的材料没有检查。整个加工过程疏于质量监督,造成制作的标石不合格。

1L420082~1L420083

1L420082掌握施工质量控制对策在通信与广电工程中的应用

对于施工项目而言,质量控制就是通过采取一系列的检测、监控、控制等手段和方法,确保工程质量满足合同、规范所规定的质量标准要求。针对影响质量的因素,制定相应的控制对策,是质量控制最有力的手段。

质量控制对策的制定应体现以下原则:

一、以人的工作质量确保工程质量

二、严格控制投入品的质量

三、全面控制施工过程,重点控制工序质量

四、坚持预防为主的方针

1L420483掌握数理统计方法在通信与广电工程中的应用

在生产活动中,需要借助一些量化的数据和具体的数学方法,提供客观的依据,以实现对产品的质量加以控制,确保障产品的质量。

一、数理统计一般步骤

1.搜集质量数据

2.数据整理

3.进行统计分析,找出质量波动的规律

4.判断质量情况,找出质量波动规律

5.分析影响质量的原因

6.拟订改进质量的对策、措施

二、常用数理统计方法

1.调查分析法

2.分层法

3.排列图法

4.因果分析法

5.直方图法

6.管理图法

7.相关图法

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