一级建造师

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一级建造师考试机电工程管理实务习题练习

【案例1H420096-2】

1．背景

某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程(不包括设备、电仪等工程)的施工合同，合同工期200d，开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工队。物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。施工中项目部进行了二次检查：

(1)当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后5d。

(2)当工程进行125d后，发现工作3-4工艺管线安装还需20d。

双代号网络图如图lH420096-1所示。

2．问题

(1)实际进度与计划进度如何进行比较?

(2)当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时，需用什么方法进行调整?

(3)第一次检查后如何调整?

(4)第二次检查后如何调整?请画出调整后的双代号网络图。

3．分析与答案

(1)实际进度与计划进度比较步骤：以开工前提交的施工网络计划为基础建立目标计划；定期在现行计划中录入实际进度，并与目标计划进行比较；调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。

(2)可采用如下两种方法进行调整：

1)缩短关键线路上的工序作业时间(通过增加作业人员、延长工作时间、采用新工艺、投入更多施工设备等), 达到缩短工期的目的。2012年一级建造师考试时间

2)增加作业，调整工序作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。

(3)由于在本案例中，预制钢管架工序有5d的自由时差，即使拖后5d也不会影响整个工程进度，所以不需要再调整。

(4)缩短关键线路上的工序作业时间，如将工艺管线试压、管线保温的工序工期缩短，将管线试压工期由30d变为25d，再将保温工期由45d变为30d，总工期200d不变。调整后的双代号网络计划图如图1H420096-2所示.

【案例1H420096-3】

1.背景

某机电安装公司承建某汽车制造厂锅炉房工程安装任务。该锅炉房建筑结构为局部三层，其中一层是机械除渣系统、水泵房和水处理间；三层是输煤廊，煤斗是钢制的; 锅炉房有蒸发量为20t／h、蒸汽压力为1.6MPa的散装工业锅炉四台。第一台锅炉安装为一期工程。该锅炉房的机电设备安装工程由业主发包，其合同工期为150d。

2．问题

(1)经项目部测算，其中关键线路锅炉本体安装的最短工期为80d，最长工期为120d，最可能完成的工期是90d, 筑炉工期不少于25d。据此，项目部绘制了网络图(详见图1H420096-3)存在哪些问题?为什么?

(2)由于基础存在问题致使钢架安装延期6d，而项目部又不想延长已制定的工期目

(5)公司给该项目部考核成本是2000万元，项目部经测算降低考核成本10％作为目标计划成本，项目部对进度加强实施控制，节约了成本，实际成本仅为考核成本85％。计算该项目实际成本是多少?项目成本降低率是多少?

3．分析与答案：

(1)项目部绘制的网络图存在的问题是：

1)从图1H420096-3中可知，关键线路上锅炉本体安装只安排了65d。不符合项目部

测算的最短工期是80d要求。

2)管道安装尚未试验就进行绝热工程是不符合要求的。按规范规定：绝热工程应安排在管道安装试压后进行。

3)仪表安装调试安排在试运转后是不符合试运转规定的，按规定仪表安装调试完后，才能进行单机设备试运转。

(2)根据背景中所给的条件和锅炉安装的要求，只能在关键线路上调整；因筑炉工期不少于25d，烘、煮炉、负荷试运转时间应保证，所以只能采用适当的措施，压缩锅炉本体安装的时间，才能保证已制定的工期目标。

(3)项目部在开工前，需向当地特种设备安全监督管理部门申请办理书面告知手续。其法定手续的程序是：列出计划、依照报检、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续。

(4)项目部对特种设备作业人员控制的对象包括：焊工、探伤工、司炉工、水处理工。

(5)该项目的计划成本：2000×(1-10％)=1800万元

项目实际成本：2000×85％=1700万元

项目成本降低率=(1800一1700)／1800=5.56％

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